Дело – табак. Полвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя. Леонид Синельников

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ситуация приводила к негативным последствиям. Постепенно механики-регулировщики сигаретного цеха почувствовали свою значимость и даже зависимость руководства фабрики от их вклада в выполнение плана. Например, могли не согласиться выйти на сверхурочную работу, когда горит план фабрики (ведь это решение было добровольным). Были и другие формы давления на руководство. Эти тенденции оказывали негативное влияние на психологический климат в коллективе. Сказывалась зависть, ведь заработная плата у механиков-регулировщиков была значительно выше, чем у других категорий работников. Механиков стали называть «белая кость». Выход мы видели в более фундаментальной перестройке работы, повышении эффективности управления и организации производства на фабрике. Надо было в полной мере использовать внутренние ресурсы предприятия.

      Глава 5. После первого шока

      Когда я пришел работать на фабрику, система управления была достаточно примитивной. Люди работали по старинке. Производственный и технологический процессы состояли в основном из ряда ежедневно повторяющихся операций, хорошо освоенных рабочим персоналом. Техника была достаточно проста для ремонта и регулировки. Поэтому с текущей работой основного производства цеховой персонал справлялся самостоятельно. Технические службы фабрики не принимали непосредственного участия в управлении производственным процессом. Их подключали только в случаях, когда возникали какие-либо нестандартные ситуации. Это время от времени подвергалось критике на партийных и профсоюзных собраниях, но дальше дело не сдвигалось. Ставилась задача более четко сформулировать положения об отделах и должностные обязанности ИТР, в большей степени ориентировать их на решение задач производства. Эти вопросы поднимались цехами на диспетчерских совещаниях у директора, когда трудно шло выполнение плана. Потом на время затихали. Но интеграции технических служб в производство так и не происходило. Конечно, отделы выполняли необходимые для предприятия функции. Например, отдел главного механика отвечал за работу общефабричного оборудования, обеспечение производства запчастями. Технический отдел – за выполнение плана внедрения новой техники, разработки новых видов продукции. Влияние технических служб на производственный процесс носило опосредованный характер. Когда меня назначили главным инженером, я серьезно озадачился этим вопросом. Пытался разобраться, в чем дело. И понял, что дело не в должностных инструкциях или в мотивации инженерных работников, а в самой цеховой системе управления. Просто не существовало механизма участия ИТР в управлении производством. По сути, в этом и не было реальной необходимости. Цеховая система управления функционировала на всех предприятиях пищевой промышленности. Она отражала состояние глубокой технической и технологической отсталости промышленных предприятий в СССР. Но с установкой на «Яве» современного СКАЧАТЬ