Дело – табак. Полвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя. Леонид Синельников
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Дело – табак. Полвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя - Леонид Синельников страница 24

СКАЧАТЬ несмотря на отсутствие подготовленного персонала, удавалось вовремя запускать оборудование в эксплуатацию. Располагая лишь двенадцатью подготовленными механиками, мы сумели запустить семнадцать сигаретных машин в две смены. Такую же систему мы использовали при организации работы упаковочных машин. Но даже в столь очевидной ситуации пришлось преодолевать сопротивление отдела труда, который всегда выступал за сокращение бригадиров: почему-то считалось, что бригадиры не производят непосредственно продукцию. А тут предлагается значительно увеличить число бригадиров, да еще и повысить им заработную плату. То есть я сталкивался с полным непониманием ситуации. И так во всем!

      Конечно, были издержки. Происходили поломки из-за неопытности учеников. Но главное: нам удавалось запускать оборудование строго по графику! А дальше стало выясняться, что вопрос обеспечения работы такого сложного оборудования не подготовлен в масштабах народного хозяйства страны в целом. На момент поставки оборудования ни один из комплектующих материалов для изготовления сигарет не производился ни в Советском Союзе, ни в странах СЭВ[51]. Совершенно не был проработан вопрос изготовления запчастей. Как могло получиться, что ни Госплан, ни Минпищепром СССР не предприняли реальных мер по обеспечению работы дорогостоящего импортного оборудования?

      Проект закупки оборудования для табачной промышленности – характерный пример стиля управления, который начал складываться в стране, – безответственность при принятии важных экономических решений. По установившейся практике крупные руководители союзных структур, выезжая в командировку за рубеж, считали престижным привезти предложение по приобретению какой-либо новой зарубежной технологии и оборудования. Фактически это было подтверждением успешности командировки. Эти предложения принимались без предварительной серьезной проработки, а часто – под давлением авторитета высокого положения чиновника. В результате промышленность оказывалась не готова к приемке импортного оборудования, и все конкретные вопросы надо было решать в спешном порядке, когда оборудование уже приходило в страну. Именно поэтому во времена правления Л. Брежнева как на дрожжах росли объемы неустановленного импортного оборудования – это стало настоящей катастрофой для страны. По факту ответственность за это несли руководители на местах. На самом деле виновниками были те руководители высшего ранга, которые принимали решение о закупке оборудования без учета реальной обстановки. А точнее, сама бюрократическая система принятия решений, утвердившаяся в стране.

      В нашем случае первой серьезной проблемой стало изготовление этикеток – так называют заготовки для механизированной упаковки сигарет, представляющие собой развертки сигаретных пачек. Этикетки загружаются в упаковочную машину, где происходит формирование пачки СКАЧАТЬ

<p>51</p>

СЭВ – Совет экономической взаимопомощи – экономический союз СССР и его стран-сателлитов, предполагавший координацию общей экономической политики, систему взаиморасчетов и т. п.