Профессия инженер. Давид Кацман

Чтение книги онлайн.

      Созданы нормальные условия для работы, мы больше в толкачах не ходим.

      3. В. Шкурдода – зам. начальника отдела СКБ, к.т.н. в статье «Время специалиста» пишет, что легче спроектировать прибор, чем согласовать документацию на его выпуск.

      Для этого надо собрать..66 виз и подписей ответственных работников девяти предприятий и организаций, принадлежащих пяти ведомствам и находящихся в 8 городах Союза.

      Он предлагает больше доверять квалифицированным специалистам на местах, приводит пример зарубежных фирм, где на вопрос о надежности, технике безопасности или стабильности характеристик приборов, ответ был один: «Фирма гарантирует»..

      4. Л. Кокошинский – нач. бюро отдела главного технолога завода «Стройгидравлика», г. Одесса.

      Глубоко проанализировав и обобщив имеющиеся недостатки в работе, приведя их к общему знаменателю, мы пришли к главному выводу: необходима четкая регламентация работы технологических служб по всей производственной цепочке.

      Надежной основой такой регламентации стала система стандартов предприятия.

      Во-первых, стандарты четко определили круг обязанностей технологических служб: внедрение новой техники, современной технологии и передовой организации труда.

      Во-вторых, стандарты конкретно определили обязанности каждого производственного звена по отношению к технологическим службам.

      Исходили из вазовского принципа: каждый должен нести свой чемодан.

      То-есть, каждый должен иметь свой конкретный участок работы и полностью отвечать за него.

      5. Н. Иноземцев, А. Якшин – нач. техбюро завода «Фрезер», Москва. – отмечают, что дело не в том, что технологи не знают своих обязанностей или отсутствуют разработанные инструкции, все это есть, дело в том, что в цехе, он не штурман технического прогресса, а специалист по латанию дыр на производстве.

      Он каждую минуту должен быть готов заменить не только мастера, но и, скажем, раздатчицу в кладовой, если она почему-либо не вышла на работу.

      Ну, а в конце месяца начинается штурм-болезнь, явно присущая не одному нашему предприятию, – тут технологи прямиком направляются к станкам.

      Получается это потому, что находясь в штате цеха, технологи прямо заинтересованы в выполнении плана, премию получают вместе с другими работниками цеха.