ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - Вадим Алджанов страница 42

СКАЧАТЬ и влияния неблагоприятных событий на проект в момент исполнения проекта. Схема процессов управления рисками проекта включает в себя:

      •Планирование управления рисками,

      •Идентификация рисков,

      •Качественный анализ рисков,

      •Количественный анализ рисков,

      •Планирование реагирования на известные риски,

      •Мониторинг и управление рисками.

      Управление поставками проекта (Project Procurement Management)

      Процессы управления поставками проекта включают в себя покупку или приобретение тех или иных необходимых сущностей (продукты, услуги, результаты, документы), которые производятся внешними организациями по отношению к той, в которой реализуется проект. Сама организация, в которой выполняется проект может выступать в качестве покупателя или продавца этих сущностей. Также процессы управления поставками проекта включают в себя под-процессы управления контрактами и изменениями, необходимые для разработки и сопровождения контрактов или заказов на покупку. Благодаря процессам управления поставками проекта появляется возможность администрировать все контракты на приобретение чего-либо в ходе реализации проекта и управлять контрактными обязательствами, которые были возложены на команду проекта. Схема процессов управления поставками проекта включает в себя:

      •Планирование закупок,

      •Осуществление закупок,

      •Управление закупочной деятельностью,

      •Закрытие закупок.

      Необходимо принимать во внимание следующие условия контракта:

      Cost plus Fixed Fee (CPFF) – покупатель находится в зоне риска

      Firm Fixed Price (FFP) – продавец находится в зоне риска

      Cost plus Incentive Fee (CPIF) – покупатель и продавец разделяют риски

      Time & Material (T&M) – покупатель находится в зоне риска

      Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

      Под процессами управления ожиданиями заинтересованными сторонами проекта понимается как таковое общение между командой проекта и заинтересованными лицами, а также работы, направленные на удовлетворение их потребностей и решение возникающих проблем, которые могут повлечь за собой изменения на проекте. Благодаря правильному выстраиванию отношений между всеми заинтересованными сторонами на проекте, Руководитель проекта может увеличить вероятность успеха.

      Методы и техники Управления Проектами

      В методологии PMI описываются различные инструменты и техники, применяя которые на практике, руководитель проекта может повысить эффективность исполнения проекта, предусмотреть риски, высчитать оптимальные маршруты прохождения проекта, здраво оценить ситуацию и изначально принять правильное решение и т. д. Данные инструменты и техники существуют сами по себе и уже давно применяются в различные направления деятельности человека. Ниже приведен список основных СКАЧАТЬ