Руководство по управлению финансами, или Сделай это сам. Владимир Владимирович Кожухарь

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ к списанию оценивается в ноль рублей, и будет потерей или прибылью предприятия в зависимости от того дебитор Вы или кредитор;

      Итак, мы рассмотрели задолженности, которые могут быть в Вашем бизнесе, сгруппировали их для удобства последующей работы и оценили их стоимость для бизнеса.

      Управление задолженностью (как дебетовой, так и кредитовой) следует осуществлять системно, продумайте, кому и в каких случаях можно будет устанавливать отсрочку по расчетам, и какие отсрочки в расчетах может получить Ваш бизнес. Всегда пересчитывайте условия в конечную стоимость. Бывает, встречаются случаи предложения некорректных сравнительных условий. Когда происходит подмена понятий с целью манипуляции мнением.

      Пример 1.

      Заявление: лизинг более выгоден для бизнеса, чем кредит, так как переплата от стоимости оборудования по сравнению с кредитом меньше.

      Следует учесть: при этом умалчивается, что это происходит за счет увеличения первоначального взноса, и расчет процентов строится на меньшее тело заемных средств.

      Пример 2.

      Заявление: мы готовы сделать предоплату при условии предоставления скидки в Х%.

      Следует учесть: стоимость в рублях привлечение средств на эту сумму. Пересчитать сколько будет стоить скидка в пересчете на рубли. Только после сравнения этих величин следует принимать решение. Оптимально если у Вашего менеджера уже есть подобные расчетные таблицы, и он ими оперирует, разговаривая с контрагентом.

      Резюме:

      Дебиторская задолженность – это Ваши деньги, которые Вы не можете получить.

      Дебиторскую задолженность можно продать – но Вы получите потери в деньгах и в отношениях с дебитором.

      Кредиторская задолженность – это не Ваши деньги, которые Вы пока используете.

      Просроченная кредиторская задолженность – это риск потери отношений и бизнеса.

      Деньги завтра стоят дешевле, чем сегодня, если Вы их ждете.

      Деньги завтра стоят дешевле, чем сегодня, если Вы их отдаете, при условии, что они у Вас работают.

      Место для заметок

      Кто на Вашем предприятии отвечает за регулярную сверку расчетов с контрагентами?

      ______________________________________

      Как Вы учитываете дебиторскую задолженность?

      ______________________________________

      Кто отвечает за истребование дебиторской задолженности?

      ______________________________________

      Как Вы учитываете кредиторскую задолженность?

      ______________________________________

      Кто отвечает за расчеты с кредиторами?

      ______________________________________

      После сборки обработать напильником

      Сейчас мы поговорим о том, как оценить итоговый результат работы Вашего предприятия, используя данные по его ресурсам, ценностям, сложившимся задолженностям имея показатели на начало и конец периода.

СКАЧАТЬ