Руководство по управлению финансами, или Сделай это сам. Владимир Владимирович Кожухарь

Чтение книги онлайн.

      В процессе ведения бизнеса, возникает задолженность по расчетам с покупателями, поставщиками, персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами.

      Задолженность делится на дебиторскую и кредиторскую. Дебиторская задолженность показывает суммы, которые должны Вам, кредиторская задолженность показывает суммы, которые должны Вы. Соответственно возникают понятия «кредиторы» и «дебиторы».

      Кроме деления на дебиторскую и кредиторскую, задолженность делится по срокам истребования, а также просроченную и не просроченную.

      2.Как группировать задолженности?

      Задолженностью можно и нужно управлять. Для того, чтобы управление было результативным, надо разделить задолженность на однородные группы. Почти так же, как мы это делали с доходами и расходами.

      Самое простое разделение, которое следует сделать для целей учета и подготовки Ваших управленческих решений – это деление по затратам на истребование.

      Начнем с дебиторской задолженности, когда деньги должно получить Ваше предприятие.

      Первую группу составят дисциплинированные и финансово-обеспеченные предприятия, которые платят согласно условий, прописанных в Ваших, сними договорах.

      Вторую группу составляет задолженность с просроченным сроком истребования или проблемным взысканием (контрагент уклоняется от контакта, по какой-либо причине). То есть деньги, скорее всего заплатят, но следует прилагать усилия.

      Третья группа – это задолженность к списанию, возврат которой не возможен по каким-либо причинам (например – банкротство предприятия).

      Для каждой из групп следует использовать свои инструменты управления.

      Задолженность, возврат по которой не возможен, не торопитесь списывать с признанием убытков. Финансовые директора с опытом предпочитают иметь в своем распоряжении актив, который может служить разменной картой. В хозяйственной практике бывают ситуации, когда предприятию нужно отдать или продать что-то ненужное.

      Дебиторская задолженность, по которой просрочен срок расчетов, следует учитывать отдельно, закладывая предстоящие расходы на судебную тяжбу и рассрочку по истребованию. Время – это деньги. Чем больше Вы ждете, тем больше Вы теряете.

      И, конечно, нужно следить за самыми дисциплинированными и финансово-обеспеченными предприятиями. Один сделанный вовремя телефонный звонок, позволит избежать всем неловкой ситуации с просрочкой.

      С кредиторской задолженностью будет все то же самое, только плательщиком будет Ваше предприятие.

      В первой группе получателей денег у Вас с большой вероятностью окажутся те, от кого зависит кислород, например, банки. Задержал платеж, занавес падает, счета блокируются, работа останавливается.

      Во второй группе те, кому Вы обязательно заплатите, но не сейчас. По разным причинам.

      В третьей группе будут те, кому Вы не собираетесь платить ни при каких условиях. Ситуации бывают разные.

      Итак, у Вас получится шесть групп задолженностей, СКАЧАТЬ