155 советов начинающему бизнес-тренеру. Андрей Афонин

Чтение книги онлайн.

      Таким образом, чтобы успешно внедрить любые изменения, необходимо реализовать каждое из описанных выше условий.

      Совет 11. Выбирайте в качестве клиента/работодателя компанию, близкую вам по духу

      Если бухгалтер, к примеру, преимущественно работает с финансовой отчётностью, то тренер транслирует сотрудникам ценности, цели и культуру компании (я надеюсь, что в вашей компании он это делает). Сложно быть убедительным при трансляции идей, в которые вы сами не верите. Поэтому выбирайте организацию, близкую вам по духу.

      Например, один мой коллега принципиально отказывается сотрудничать с алкогольными и табачными компаниями, и его позиция вызывает уважение. Другая моя коллега отказалась обучать коллекторов в одном из крупных российских банков, т. к. это не соответствовало ее жизненным принципам.

      Совет 12. Запаситесь достаточным количеством разминок

      Разминки делают тренинги более интересными и динамичными, настраивают участников на нужный лад. Заведите себе файл Word либо заметку в программах Evernote или Onenote. Записывайте туда все разминки. Много хороших примеров можно найти в книге «Энергия бизнес-тренинга. Путеводитель по разминкам», авторы Ж. В. Завьялова и др. Можно группировать их по тематике. Заранее сформированный арсенал поможет вам подбирать максимально эффективные варианты для каждого тренинга.

      Совет 13. Разработайте тренинговые программы по наиболее популярным темам

      Этот совет больше подойдёт тем, кто работает внутренним тренером. Если говорить о рынке тренингов, то легче себя продвигать, когда вы являетесь экспертом в какой-то определённой теме. Например, Глеб Архангельский – специализируется на тайм-менеджменте, Радислав Гандапас – на публичных выступлениях и т. п.

      Но если вы тренер внутри компании, то неоспоримым плюсом будет наличие в вашем арсенале программ по следующим популярным темам:

      • продажи;

      • клиентское обслуживание;

      • переговоры;

      • тайм-менеджмент;

      • бизнес-презентация;

      • публичные выступления;

      • эффективная коммуникация;

      • управление;

      • лидерство;

      • эффективные совещания;

      • принятие решений и решение проблем;

      • командообразование.