Управленческие решения. Юрий Николаевич Лапыгин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Руководителям разных уровней необходимо обеспечивать функциональность подразделения, за работу которого они отвечают согласно должностным обязанностям. Поэтому кроме знаний, умений и навыков управления руководитель должен обладать знаниями, умениями и навыками в предметной области деятельности организации. Например, начальнику булочного цеха необязательно знать в совершенстве технологию выпечки булок – для контроля за соблюдением технологии выпечки существует технолог, но иметь представление о состоянии оборудования, запасе производственных мощностей, наличии сырья, степени его соответствия требованиям технологии и т. п. факторов производства крайне необходимо, поэтому руководители организаций проводят обучение управленческого персонала.

      Коммуникации с внешней и внутренней средой – предмет управленческих решений, цель которых – формирование коммуникационных каналов между организацией и внешней средой. Такие УР направлены на установку отношений с поставщиком и потребителями, клиентами, сообществом вообще, органами государственной власти, органами местного самоуправления и другими субъектами общественного устройства.

      Управление человеческими ресурсами – это управленческие решения, направленные на повышение производительности труда, научным и практическим потенциалом, формирование личностных качеств персонала.

      Управленческое консультирование – функция управленческих решений, направленных на решение проблем ситуационного характера.

      Управление производственной и обслуживающей деятельностью – ориентирует УР на совершенствование основного и вспомогательного производства.

      Формирование системы управления организацией – отражается в УР, направленных на реструктуризацию и реформирование компаний. Такие решения называются стратегическими и разрабатываются для внесения существенных изменений в миссию организации, ее систему целей, политик, программ и проектов.

      2.4. Содержание процедур и общих функций процесса РУР

      К общим функциям РУР относятся:

      1) прогнозирование использования конкретных технологий и методов РУР, а также возможных результатов и последствий от каждого УР;

      2) планирование состава и содержания выбранных технологий и методов РУР;

      3) организация (административная, технологическая, финансовая, и др.) РУР;

      4) стимулирование исполнителей, т. е. изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими выполнению УР;

      5) координация действий исполнителей, т. е. изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими выполнению УР;

      6) контроль за выполнением действий;

      7) информирование инициатора подготовки или реализации УР в ходе выполнения задания;

      8) формирование архивной базы данных о процессе.

      Состав процедуры как совокупности функций СКАЧАТЬ