Управленческие решения. Юрий Николаевич Лапыгин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ решений необходима в следующих ситуациях.

      1. Для определения методов решения различных задач, которые возникают в управленческой практике. Выбор того или иного инструментария при этом базируется на закономерностях развития объектов того или иного класса. Например, решение проблемы в ситуации неопределенности требует более широкого инструментария, нежели при решении детерминированной задачи.

      2. Для обозначения типов ситуаций, или иначе, параметров входа в систему принятия решений.

      3. Для определения того, что можно ожидать на выходе системы принятия решения при решении различных проблем.

      В практике управления существует множество ситуаций, в которых руководителю приходится принимать решения. Каждая такая ситуация (хотя бы по некоторым факторам) уникальна. Тем не менее возможна классификация управленческих решений по некоторым существенным признакам.

      Ниже представлена классификация управленческих решений по наиболее существенным из них.

По субъекту принятия решения (по числу лиц, принимающих участие в его разработке):

      ● индивидуальные (ЛПР);

      ● групповые (группа, принимающая решение (ГПР)).

      Например, директор предприятия может принимать решения сам, а может поручить это управленческой команде (участвуя или не участвуя в процессе разработки). Феномены групповых решений рассматриваются в теме 6.

По объекту принятия:

      ● личные (решения, затрагивающие интересы ЛПР и окружающих его близких людей, направлены на достижение личных целей);

      ● деловые (решения, принимаемые в организациях; политические, экономические, финансовые, юридические и технические).

      Личные решения: выбор специальности; выбор места работы; решение семейных проблем; выбор досуга; выбор друзей, спутника жизни и т. п.

      Деловые: выбор стратегии; выбор способов реализации стратегии; размещение хозяйственных объектов; выбор методов мотивации; подбор кадров и т. п.

По уровню принятия:

      ● высший уровень (как правило, стратегические решения, принимаемые топ-менеджарами);

      ● средний уровень (как правило, тактические решения, принимаемые менеджерами среднего звена);

      ● низший уровень (оперативные решения, принимаемые руководителями подразделений и служб).

      Высший уровень: руководитель с управленческой командой разрабатывает стратегию (политики, программы и проекты).

      Средний уровень: менеджеры среднего звена детализируют стратегию до мероприятий, устанавливают их сроки выполнения.

      Низший уровень: руководители подразделений и служб изыскивают необходимые ресурсы, контролируют выполнение мероприятий, докладывают о проблемах, возникающих в процессе реализации намеченных (стратегических, тактических, оперативных) планов.

По принципу (методам) СКАЧАТЬ