Путь Lenovo. Как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией. Джина Цяо

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ проб и ошибок, что было чрезвычайно интересно, но в то же время очень опасно» [2].

      Однако год за годом компания росла, быстро приспосабливаясь к постоянно меняющимся рыночным условиям и регулирующей среде. Мы стали представителями и дистрибьюторами международных компьютерных брендов, таких как AST, Toshiba и IBM. Статус официальных представителей этих лучших мировых брендов не только помог компании удержаться на плаву, пока она разрабатывала следующую прорывную технологию, но и позволил нам получить представление о лучших западных практиках в маркетинге и коммерции. Кроме того, увеличилась прибыль, которую компания могла инвестировать в развитие собственного бренда.

      Рождение Legend

      Мы осознавали свою цель, и у нас было секретное оружие – способ сделать компьютеры доступными миллионам потенциальных китайских пользователей: клавиатура с иероглифами для китайского языка, которая позволила бы потребителям использовать компьютерные технологии на родном языке. Латинский алфавит предлагает крайне ограниченное число вариантов произношения и комбинаторики; китайская иероглифическая система, насчитывающая десятки тысяч символов, гораздо более сложная. Наша интеллектуальная система имела функцию автоматического составления списка возможных слов, которая могла бы сэкономить пользователю много времени и усилий. Мы назвали эту функцию «lianxiang», что на китайском языке означает «интеллект». Это слово стало новым названием нашей компании (в англоязычной версии – Legend). Технология была революционной, подобного прорыва не совершал еще никто, и рыночный потенциал этого продукта был просто огромен. Мы могли начать с поставок продукции компаний вроде IBM с нашими материнскими платами и в конце концов заполнить рынок нашими собственными, гораздо более доступными продуктами.

      Ловля «жемчуга» в мире бизнеса

      Лю Чуаньчжи горел желанием нанимать новых сотрудников. Он всегда считал, что самым ценным ресурсом компании являются люди и что талантливые молодые профессионалы зарядят компанию новой энергией и дополнят знания и опыт отцов-основателей свежей перспективой. Для него успех в бизнесе всегда был производной от качества человеческого капитала его сотрудников и правильного соотношения разных мнений и талантов. Эта большая волна приема на работу станет первой из многих за следующие три десятилетия. Именно поэтому он сам называл себя «ловцом жемчуга».

      Самой крупной его «жемчужиной» стал Ян Юаньцин. Он получил безупречное образование к 25 годам. Умный и трудолюбивый, наш будущий председатель совета директоров и генеральный директор окончил Шанхайский университет Джао Тонг и получил степень магистра в Научно-техническом университете Китая. Он родился и вырос в промышленном городе Хэфэй, расположенном на берегах реки Янцзы в провинции Аньхой в восточной части Китая, и жизнь его складывалась отнюдь не легко. Его родители были хирургами, но зарабатывали СКАЧАТЬ