Путь Lenovo. Как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией. Джина Цяо

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ вопросы с позиции нашего личного и профессионального опыта, а также на основе историй наших коллег и основателя компании, бывшего председателя совета директоров Лю Чуаньчжи. Первые главы будут посвящены созданию Lenovo как китайской компании и ее основателям, чья смелость и прозорливость помогли нам завоевать самый крупный и, вероятно, самый сложный потребительский рынок в мире. Чтобы понять, насколько далеко мы продвинулись, а также нестандартность решений, которые мы принимали, важно знать, с чего мы начинали.

      Затем мы остановимся на шагах, предпринятых нами для приобретения легендарного бренда, и на непростых последствиях этого слияния компаний, когда мы и наши партнеры старались, пусть не всегда успешно, понять друг друга и объединить наши культуры. Мы расскажем о том, как компания пережила значительные изменения в период после приобретения IBM РС и в итоге стала тем тяжеловесом в области высоких технологий, каким является сегодня. Последующие главы посвящены тому, как мы разделили нашу HR-стратегию и как помогли интегрировать все функциональные элементы в единый процесс. Мы хотим сделать для вас чтение книги увлекательным, а потому поделимся нашими личными историями – ведь мы и сами представители этой яркой и неординарной команды.

      Мы также поделимся ключевыми моментами и основными принципами, которыми мы руководствовались в нашем долгом пути к глобализации, в том числе:

      1. Начинайте с чистого листа: прошлые успехи не являются гарантией будущего роста.

      2. Опирайтесь на сотрудников, готовых изменяться.

      3. Примите, что настоящая коммуникация выходит за рамки языка.

      4. Культурная интеграция – это не спринт, а марафон.

      Мы подробно рассмотрим стратегию компании «Защищать и завоевывать», изучим эволюцию основных ценностей компании и как мы воплощаем в жизнь «принцип пяти П» Пути Lenovo: план, представление (исполнение), приоритеты, практика, первопроходцы. Мы приведем конкретные примеры использования этих принципов в ведении бизнеса, когда мы оптимизировали наши глобальные производственно-сбытовые цепочки или разрабатывали инновационные продукты для нового этапа развития компании при переходе от нашего основного бизнеса по производству ПК к планшетам, смартфонам, серверам и другим мобильным устройствам, работающим с использованием Интернета.

      Мы расскажем обо всех сторонах глобализации компании: начиная с интеграции высокотехнологичных производственных центров до проблем с коммуникацией на раннем этапе. Вы узнаете истории китайских топ-менеджеров, которые настолько влились в западную культуру, проживая в США, что чувствовали себя почти чужими после возвращения домой в Пекин. Вы прочитаете о топ-менеджерах, многие годы проработавших в IBM, у которых сложились прочные дружеские отношения с новыми восточными коллегами.

      Книга «Путь Lenovo» освещает не только общую картину изменений глобальных корпораций, СКАЧАТЬ