Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней. Ольга Малышева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней - Ольга Малышева страница 8

СКАЧАТЬ очень важно учитывать эти факторы еще на этапе планирования.

Из моей практики

      В моей практике был проект по оценке производственного персонала в крупной иностранной компании. Мы разработали и провели серию ассессмент центров для формирования кадрового резерва. Одной из причин необходимости в кадровом резерве заказчик называл отсутствие на территории и в близлежащих городах квалифицированных рабочих, которых в дальнейшем можно было пригласить на управленческие должности среднего звена. Если бы на этапе планирования производства на территории данного региона представители компании оценили рынок труда и наличие квалифицированного персонала, возможно, в дальнейшем менеджменту не пришлось проводить такую дорогостоящую процедуру.

      Третья категория: окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и т. д.). На локальную концентрацию тех или иных бизнесов в регионе будут влиять наличие полезных ископаемых или близость морей. Ни для кого не секрет, что в России металлообрабатывающие предприятия по большей части сконцентрированы на Урале, т. к. именно там самые большие залежи металлической руды.

      Кроме этого, в сфере подбора персонала важными элементами (окружением) проекта по подбору персонала являются три основных участника проекта: заказчик, исполнитель и кандидат.

      Это звучит несколько цинично, однако, остается фактом, что в проекте по подбору персонала кандидат будет тем «продуктом», который необходим для нашей деятельности.

      Давайте рассмотрим подробнее остальных участника проекта.

      Первый участник: заказчик – внутренний или внешний.

      Внешний заказчик – представитель компании-работодателя, в которую нанимается сотрудник.

      Внутренний заказчик – представитель отдела, департамента, в который нанимается сотрудник.

      Второй участник: исполнитель – также может быть внутренний или внешний исполнитель.

      Внутренний исполнитель – это представитель внутренней службы персонала или любой сотрудник, отвечающий за подбор персонал.

      Внешний исполнитель – это компания, оказывающая услуги по подбору персонала или фрилансер.

      Рассмотрим, что собой представляют внутренний и внешний подбор.

      Внешний и внутренний подбор можно разделить на две категории.

      Первая категория определяется по исполнителю, осуществляющему поиск. Вторая категория – по источнику поиска сотрудников.

      Внешний подбор с точки зрения исполнителей – поиск и подбор (работу) выполняет внешний исполнитель. Т. е. – рекрутинговая компания или фрилансер.

      Общаясь между собой, менеджеры по подбору персонала часто говорят: я работаю во внешнем подборе. Значит, он работает в рекрутинговой компании или кадровом агентстве, или фрилансером. СКАЧАТЬ