Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли. Дипак Лумба

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и в экспедиции к неизвестному, должны дорожить самим путешествием, а не пунктом назначения. Те, кто стремятся к совершенству и Превосходству, в лучшем случае, пункта назначения трудно достигают, а в худжем он даже и не известен.

      Другой естественный результат несоответствия между Успехом и Превосходством является понимание того, что бизнес обоснован на получение успеха, принимая в учет имеющиеся ресурсы. На самом деле, данные цели для Успеха достижимые, в то время как, для достижения Превосходства много ресурсов не будут доступны или могут даже физически не существовать и соответсвенно должны быть созданы с нуля. Вы заметите, что большие парадигмы сдвигающие инновации, как правило, открывают несколько инноваций на пути к достижению поставленных целей Превосходсвта. Поэтому Превосходство требует решения проблем, для которых нет прецендентов, нет руководства. Это потребует ступать в темноте, и идти на дорогу меньше пройденную. Следовательно, переменные в достижении Превосходства на много больше, чем для Успеха. Где-то впереди за границей путей уже пройденых, лежит Превосходство.

      Выразив вышесказанное, это естественно, что есть более высокие шансы заблудиться или не достичь Превосходства. По иронии судьбы, на пути к Превосходству, недостаток ресурсов, особенно время, в конечном итоге лишит вас либо Ваших целей или признания. Таким образом, шансы на достижение Превосходства являются резко меньше, чем Успех.

      Большинство компаний основанны на принципах достижения Успеха, а не Превосходства и совершенства. Смысл бизнеса есть – Успех. Превосходство и совершенство, с другой стороны, целевое академическое назначение, где государство предоставляет ресурсы (включая время).

      Деловые организации, которые работают с деньгами доверия (деньги заимствованы от инвесторов или кредиторов) имеют очень строгие ограничения во времени – в днях и часах, для достижения намеченной цели. Ресурсы, в таких случаях особенно ограничены, и следовательно – невозможны, и попытки создания бизнеса, превосходственное на основе заемных денег является почти теоретически неправильным. Сказав это, надо отметить, что есть определенные места в мире – наиболее крупным, из которых является западное побережье Соединенных Штатов Америки, где есть инвесторы, которые готовы инвестировать в бизнес обоснованный на превосходство и совершенство с высоким риском. Очевидно, что те из этих предприятий, которым удалось, пошли на создание новых парадигмов для человеческого развития и прогресса. Google, Skype, Facebook, некоторые популярные примеры. Они определили парадигмы и имели инвесторов, которые поддержали предпринимателей с ресурсами, несмотря на отсутсвие прибыли по началу.

      Увы, Индия не имеет таких инвесторов (по крайней мере, не в моем знании) и нет «аппетита» для таких компаний, основанных на Превосходство. СКАЧАТЬ