Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли. Дипак Лумба

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ технически, как казалось на первый взгляд. Много раз, проблема возникает, когда продавец понимает, что он в энтузиазме выигрыша контракта, предложил низкую стоимость контракта. Это приносит вред заказчику более, чем исполнителю. Когда волны ударяют на скалы, поставщик понимает, что он либо не достоточно заработает или контракт завершит в убитке, он уже не хочет работать дальше, при этом его восточное воспитание не позволяет ему открыто проинформировать заказчика о его неспособности выполнять контракт. Следовательно, он замедляет работу, так как это всегда уменьшает себестоимость продавца, но грубо увеличивает расходы заказчика. Санкции мало чем помогают.

      Быть пионерами модно, но тяжело.

      Одержимость быть всегда правым – социальное зло и вязкость развитию

      После возвращения в Индию мой самый большой враг в людях, с которыми я работал и те, которых я видел вокруг меня, была склонность быть всегда правыми. Я называю это «вязкостью» развития в Индии. Никто не готов ошибаться или признавать, что он/она сделал ошибку. Существует одержимость всегда быть правым. Это социальное зло, по моему пониманию родилось из недостаточных экономических возможностей в Индии. Работодатели не могут себе позволить людей, которые ошибаются, в то время как сотрудники никогда не могли позволить себе быть признаными неправильными. Вокруг этого родились целый набор социальных нравов. Представьте себе состояние человека, который оказывается неправильным в заседании среди многих людей, которые всегда правы. Тот, кто ошибся, чувствует себя отверженным. Он чувствует, себя изгнанником. Отсюда рождается культура подхалимства. Следовательно, если все твои коллеги одержимы, все делают всё правильно, то в твоей организации не может быть никаких инноваций. Только общепринятое и конвенциальное является «правильным»; инновации рождаются от совершения действий, которые при первом взгляде кажутся неправильными и всегда в нарушении конвеции. Мои частные признания в ошибках, которые должны были гарантировать построение культуры инноваций, редко вдохнавляли опытных коллег. К счастью, многие те, которые пришли без опыта приняли мое мышление.

      В то время как для некоторых это может быть откровением, другие знают – «высокая надежность» или соответствующие высокие ожидания могут также привести к одержимости – всегда быть правым. Некоторые люди слишком осведомлены о понимании надежности их взглядов другими людми. Это те люди, которые слушают все, очень серьезно, и часто имеют без излишеств серьезное поведение. Всегда быть услышанным серьезно, делает огромную немилость таким людям. Они часто приходят к выводу, что серьезность, с которой их слушают, имеет место, потому что они всегда правы. Это еще вызывает огромное давление на них, быть всегда правыми, и будь что будет. Во многих из этих «серьезных должностных лиц» я сделал еще интересное наблюдение – они имели плохое СКАЧАТЬ