Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. www.bud-tech.ru. Александр Карпов

Чтение книги онлайн.

      Бюджеты, размещенные на схеме слева (см. Рис. 1.2), называются функциональными. Они составляются по бизнес-процессам компании. С помощью них планируется текущая деятельность компании.

      Инвестиционная деятельность планируется через систему инвестиционных бюджетов, которые составляются по проектам развития компании.

      На основе функциональных и инвестиционных бюджетов осуществляется консолидация финансовых бюджетов.

      В каждой компании обязательно должны составляться все три финансовых бюджета:

      бюджет доходов и расходов;

      бюджет движения денежных средств;

      бюджет по балансовому листу.

      Бюджеты ЦФО (центров финансовой ответственности) нужны для того, чтобы в компании была реальная финансовая ответственность у подразделений компании, которые теперь рассматриваются как центры финансовой ответственности.

      Выше уже отмечалось, что отвечать за исполнение планов и бюджетов должна не только одна финансово-экономическая служба, а все подразделения компании (в соответствии с выполняемыми функциями). Для качественного планирования необходимо поработать над входом бюджетной модели (см. Рис. 1.1). Обо всех элементах входной информации, используемой при планировании, уже упоминалось выше. Ведь качество планов и бюджетов зависит и от самой модели взаимосвязанных показателей, и от того, какая информация будет использоваться при расчетах с помощью этой модели.

      Итак, при составлении бюджетов может использоваться следующая информация (см. Рис. 1.1):

      нормативы;

      ограничения (лимиты);

      ограничивающие факторы (узкие места);

      гипотезы.

      Кстати, две последние позиции необходимо подробно описывать в аналитической записке, которая должна составляться к плановым бюджетам компании. На самом деле аналитическая записка должна составляться и к план-фактным бюджетам, точнее к результатам план-фактного анализа исполнения бюджетов.

      Таким образом, налаживание эффективной процедуры и методики планирования в конкретной компании может потребовать немало времени. Но зато в дальнейшем это позволит улучшить управляемость и финансово-экономическое состояние компании.

      Принципы и концепция учета

      Процесс учета, в отличие от планирования, является не таким уж и сложным с методологической и организационной точки зрения.

      Это связано с тем, что учет гораздо легче формализовать, чем планирование. СКАЧАТЬ