Бизнес-тренинг «без заморочек». 9 практичных советов отважному тренеру-новичку. Надежда Бондаренко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-тренинг «без заморочек». 9 практичных советов отважному тренеру-новичку - Надежда Бондаренко страница 3

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      – Как увеличить средний чек за покупку

      – Как продвинуть на рынок новый продукт

      – Как обучить продавцов перед новым сезоном

      – Как сформировать команду проекта

      – Как обучить руководителей мотивировать сотрудников

      Тренер личностного роста решает задачи развития индивидуально каждого человека. Он работает по индивидуальному запросу участника.

      Например:

      – Как похудеть на 10 кг

      – Как стать уверенной и выйти замуж

      – Как избавиться от детских страхов

      Главное – чтобы бизнес – тренер не перепутал задачи!

      И не начал «психотерапевтировать» и «лечить» участников!

      Чего ждут от бизнес-тренера?

      Я собрала неоправданные ожидания от тренеров, загоняющих их в невротическое состояние.

      Ожидание: Тренер должен предоставлять новую информацию, «волшебную таблетку», которая помогла бы найти новые и эффективные способы работы.

      Вы – не волшебник! Вы человек, который влияет лишь на одну часть бизнес – процесса в компании. Вы обучаете людей, помогая решать бизнес – задачи компании.

      Если у сотрудников непродуманная мотивация, они мерзнут зимой в торговом зале или явно не в восторге от товара – Вы тут не причем.

      На достижения бизнес результата влияют разные факторы, такие как сезонность или экономическая ситуация в стране. Учитывайте это!

      Для этого тренер должен обладать базовыми знаниями по диагностике бизнес – процессов.

      Ожидание: Заказчики обучения ждут, что бизнес – тренер предложит именно ту самую программу, которая позволит эффективно и быстро обучить персонал. Они хотят, чтобы тренер «попал в цель».

      И конечно, чтобы продажи после тренингов сразу выросли, команда стала дружной, а головной офис стал соблюдать пять базовых принципа тайм – менеджмента.

      Чтобы избежать завышенных требований и неоправданных ожиданий руководства или заказчика – всегда оговаривайте результат, в понятных для Вас терминах. «Как мы будем измерять результат?», «Какого результата вы хотите?», «Как мы поймете, что достигли результата?». Простые вопросы вернуть всех на землю, а Вам, как тренеру помогут закрепить результат в своем видение тренинга и точно подобрать инструменты для его воплощения.

      Ожидание: Тренер должен владеть технологиями и приемами проведения тренинга, хорошо общаться, и конечно уметь работать с группой, особенно с той «которую загнали на тренинг».

      Безусловно, тренер должен владеть базовыми приемами проведения, но помните – Путь тренера – это постоянное развитие, и абсолютно необязательно предстать во всеоружии, как японский ниндзя, обвешанный с ног до головы цепями и нунчками, перед участниками тренинга.

      Вы можете что-то не знать сегодня. Но ведь существует завтра, и вы СКАЧАТЬ