Золотой треугольник созидания. Модель созидания лучшего и самого продаваемого продукта/услуги на рынке. С. В. Исаков
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Золотой треугольник созидания. Модель созидания лучшего и самого продаваемого продукта/услуги на рынке - С. В. Исаков страница 3

СКАЧАТЬ и Создателем, Создатель с Пользователем и Продуктом, Продукт с Пользователем и Создателем». Так же, каждая «вершина треугольника» взаимодействует со своим влиятельным Окружением – Продукт со своим окружением, Пользователь со своим окружением, Создатель со своим окружением.

      Все взаимодействия влияют на итоговый результат.

      Золотой треугольник созидания выделяет стратегические сущности бизнеса для фокуса внимания на них руководителем и его командой.

      Место модели золотого треугольника в общей схеме организации

      Где место золотого треугольника в общей схеме организации?

      Данная схема приведена из курса школы по построению модели «Организация как система».

      Организация как система состоит из подсистем. В подсистеме «Сегмент» продукт конкурирует с другими продуктами. Покупатель в данном сегменте делает свой выбор. Все конкурентные продукты можно расположить в системе координат оценки продукта покупателем. Цель – продукт нашей компании должен быть выше всех в «сознании покупателя». Все подсистемы компании работают на эту цель – поднимают продукт вверх. Стрелочки от подсистем компании упираются снизу в продукт и толкают его вверх. Каждая подсистема играет свою роль в этом процессе и имеет свою силу, толкающую продукт вверх.

      В организации есть подсистемы «Исследований» и «Видения продукта». Именно здесь место модели золотого треугольника созидания. Реальный продукт – это лишь тень «Видения продукта». Если создать плохое виденье продукта – получим плохой продукт, и это будет большой проблемой для всех остальных подсистем организации. Организация каждую минуту тратит огромное количество ресурсов, и если в самом фундаменте её деятельности сделать ошибку, это приведёт к неэффективности её затрат. Все подсистемы организации также выставляют свои требования к продукту, чтобы они могли эффективно выполнять свои задачи.

      Глава 1. Модель Продукта

      – первая модель из 7 моделей в архитектуре главной модели

      Чтобы вы могли сравнить, что имеете и что получаете – сформулируйте сейчас для себя, по какой схеме вы сегодня создаете или улучшаете свои продукты. И после этого перейдите к изучению предлагаемой модели.

      Входной стратегический тест по продукту и/или по продуктовому портфелю

      Работа над какими продуктами достойна вашего времени? Каким продуктам сегодня вы уделяете время?

      За одно и то же время, к примеру, один год, разные люди получают разные результаты. Вы всё равно потратите этот год, поэтому важно «на что вы его потратите». Самый ценный ресурс в жизни – это время, так как его нельзя возобновить. Вы – инвестор своего ценного времени. В какие продукты сегодня вы инвестируете своё время? Они достойны вашего времени?

      1. Где добывают «золото» в вашей отрасли? Какие продукты самые прибыльные в вашей отрасли? Посмотрите на свою отрасль сверху и скажите – СКАЧАТЬ