Менеджмент. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и универсальности предусматривает необходимость индивидуального подхода к решению проблемы. Разрешение проблем служит составляющей деятельности организации и строится на общих принципах ее функционирования;

      ♦ сочетание централизованного руководства и самоуправления выражается в принятии решений на местах в соответствии с распоряжениями и указаниями менеджера;

      ♦ концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников, а также способностях их взаимодействия в коллективе ориентируется на создание благоприятной психологической атмосферы, определенной организационной культуры, с помощью которых облегчается процесс принятия решений, следовательно, увеличивается эффективность работы;

      ♦ обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы выражается в недопустимости превышения прав над ответственностью, поскольку подобная ситуация сопряжена с произволом руководящих лиц. Превышение ответственности над правами подавляет инициативность сотрудников, поскольку инициатива оказывается наказуемой;

      ♦ состязательность участников управления позволяет заинтересовать работников лично;

      ♦ экономичность и эффективность – затраты на управление должны обеспечить экономическую и социальную результативность деятельности организации;

      ♦ социальная ответственность – обязательства организации приносить пользу обществу через перераспределение прибыли;

      ♦ материальное и моральное стимулирование результатов труда;

      ♦ предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений основывается на том, что при участии в данном процессе руководителей (работников) разных уровней принятое решение выполняется более охотно и легко, чем приказ, спускаемый сверху от руководства.

      7. Основные функции управления предприятием

      1

      Среди множества функций управления организацией (предприятием) выделяют основные и конкретные (специфические).

      Функции управления – это специализированные виды управленческой деятельности, выделяемые по признакам содержательной (технологической) однородности выполняемой работы (процесса, операции) и их целевой направленности.

      2

      К основным (общим) функциям управления организацией (предприятием) относятся:

      • планирование (формирование и выбор приоритетов, критериев, оценок, целей, политики, стратегий, задач, способов и методов достижения и реализации целей);

      • организация (совокупность процессов или действий, направленных на образование или совершенствование взаимосвязей между частями целого);

      • контроль (оценка отклонений запланированного хода работ от фактического и выбор совокупности действий, направленных на достижение целей);

      • мотивация (совокупность действий, учитывающих внутренние побуждения индивидуума).

      К конкретным (специфическим), выделяемым по признаку объекта СКАЧАТЬ