Спорт как бизнес. Как привести спортивную организацию к успеху: стратегия, лидерство, команда, работа со спонсорами. Алексей Политыко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Спорт как бизнес. Как привести спортивную организацию к успеху: стратегия, лидерство, команда, работа со спонсорами - Алексей Политыко страница 10

СКАЧАТЬ и приведет к желаемому результату.

      Некоторые организации пренебрегают этими пунктами. Например, не умеют или не хотят тратить время на формулировку ценностей или не задумываются о том, какую Большую Амбициозную Цель они хотят достичь. Однако опыт показывает, что усилия, вложенные в качественную работу над каждым пунктом стратегии, окупаются сторицей.

      2. Пять преимуществ наличия стратегии развития

      Я выделил пять главных преимуществ наличия программы развития у спортивной организации.

      Преимущество №1. Руководитель и команда видят конечную цель

      В современном мире очень часто встречаются люди, которые не видят конечную цель своей работы и не понимают, зачем они что-то делают. Получается работа ради работы, процесс без конкретного измеримого результата. В спортивной организации это может выражаться в виде набора в секцию каких-то детей (без четких параметров для будущих спортсменов) или в виде какой-то работы со спонсорами (без четких ожиданий по результату). Пример из обычной жизни – это расположение канализационных люков на одной из улиц в Екатеринбурге. Люки размещены настолько хаотично и так мешают транспорту, что становится понятно, что у работников и их руководителей точно не было понимания конечной цели и стратегии «построить удобную для людей дорогу».

      Чем выше и глобальнее сформулирована цель, тем лучше. У Федерации хоккея цель – это подготовка спортсменов высшей квалификации. Но у ДЮСШ есть и задачи – тактические и стратегические на текущий год, на следующий, на 2—3 года вперед. Например, на каком-то этапе подготовки выиграть чемпионат России. Но самое главное – это подготовить спортсмена для сборной России и команды уровня КХЛ.

Вячеслав Деменьшин

      Ставьте перед командой четкую и понятную цель и рисуйте «путь», «карту», по которой они к этой цели придут.

      Такими целями могут стать:

      1. Воспитать двух олимпийских чемпионов к 2026 году.

      2. Победить на трех крупных соревнованиях через три года.

      3. Участвовать в чемпионате Европы и занять одно из трех призовых мест в 2017 году.

      4. Довести количество занимающихся детей до 4500 к 2018 году.

      5. По итогам года стать клубом номер один в области или России.

      6. По итогам года стать клубом номер один в России.

      Мечтайте, планируйте, ставьте амбициозные цели, не ограничивайте себя!

      Преимущество №2. Правильно расставленные

      приоритеты и повышение эффективности работы

      План работ помогает расставить приоритеты и распределить ресурсы. Видя картину целиком, вы эффективно управляете людьми и ресурсами. Пример из жизни: спортсмен, который бежит длинную дистанцию, равномерно расходует силы и ускоряется ближе к финишу. Так он увеличивает свои СКАЧАТЬ