Журнал «Русский менеджмент». Номер 1(5) – 2017. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Журнал «Русский менеджмент». Номер 1(5) – 2017 - Владимир Токарев страница 3

СКАЧАТЬ задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии своей компании. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.

      Дополнительные материалы

      Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии фирмы по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

      Вопросы-ответы

      Этот раздел содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы.

      Да, забыл отметить, что мне будет помогать виртуальный персонаж – генеральный директор (гендир далее) компании.

      Акционеру

      Книга, отрывок из которой предлагается вниманию для акционера, посвящена самостоятельной разработке стратегии стартапа. Однако следует отметить одну особенность – под стартапом мы понимаем не только развитие нового бизнеса с нуля, как это принято, но и выведение на рынок новых продуктов от уже давно существующих фирм.

      Серия книг для самостоятельной разработки эскизной стратегии стартапа.

      Модель стартапа3

      Как бы проверить гипотезу – «Если разработать и начать реализацию стратегии своей новой карьеры (как стартапа), вероятность успеха будет значительно выше»? Вопрос на много тысяч долларов.

      А что, если в качестве экспериментальной площадки для проверки этой гипотезы использовать издание книги, где книга – продукт стартапа? Рискнем сделать это сначала гипотетически. Для чего сравним книгу как стартап (1) с классическим стартапом (2) и выпуском нового продукта сложившейся фирмой (3).

      Для разработки стратегии любого объекта нужно выполнить анализ внешней среды и оценить потенциал самого объекта, после чего прогенерировать стратегические решения, которые, после приведения в непротиворечивую систему, составят стратегию.

      Откуда следует, что для начала нужно представить модель объекта. (С внешней средой проблем пока не вижу – используем классические модели, например, представление внешней среды в виде среды прямого и косвенного воздействия).

      1. Итак, начнем с новой книги (для нее я предполагаю рассмотреть условный пример по разработке стратегии).

      Книга, как стартап, включает в себя собственно продукт – книгу. У нее (у книги) есть свои сильные и слабые стороны. Предположим, для анализа я возьму свою написанную и уже изданную книгу «Русский менеджмент».

      Вторым «слоем» модели этого стартапа будет сам автор книги. Я ранее отмечал ранее, что издательства снижают риски, предпочитая инвестировать в книги известных авторов.

      У каждого автора свои индивидуальные силы СКАЧАТЬ

<p>3</p>

Из книги «Стратегические секреты консультанта».