Перезаряди карьеру. Встряхни связи, навыки, достоинства и, наконец, стань тем, кем хотел. Джон Эйкафф

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ карьерных изменений, как то сокращения или увольнения. В момент карьерного краха сеть контактов станет для вас подушкой безопасности.

      Мы никогда не станем заводить знакомства «по расписанию», с учетом того, что отдача от этого ресурса малоощутима и часто несвоевременна. Мы склонны целенаправленно посвящать время и силы тому, что находится под нашим непосредственным контролем – навыкам и энергичной работе. От поддержания сети контактов их отличает структурированность и определенность. Тем не менее, если на балансе профессионального потенциала в плюсе все, кроме связей, вы рискуете стать профессионалом-отшельником – трудолюбивым, волевым, настоящим профессионалом, но без единого друга, способного намекнуть, что усам Гитлера не место в рекламе мужского нижнего белья Hanes, дорогой Майкл Джордан.

      Неужели ваша мечта лишь в том, чтобы шокировать весь мир своими усами? Вот и у меня другая.

      В этой части мы будем говорить о том, как укреплять уже имеющиеся отношения и находить новые контакты.

      Глава 3. Важно не что вы знаете, а кого вы знаете

      «Стоит общаться с людьми лучше вас. Выберите партнера, чье поведение лучше вашего, и вы будете развиваться в этом направлении».

Уоррен Баффет

      Люди терпеть не могут меняться.

      Не только эмоционально, но и чисто физически. Наш мозг ненавидит перемены. Существуют биологические реакции на изменения, они поражают наши умы и сердца как фейерверки, которые мы даже не зажигали. При столкновении с переменами наша первая реакция – активный поиск причины, почему это не сработает.

      Я слишком стар.

      У меня недостаточно денег.

      Это слишком рискованно.

      Я недостаточно квалифицирован.

      Кто-то до меня уже это делал.

      Есть работа куда хуже моей.

      У меня нет нужных связей, которые могли бы помочь в моей карьере.

      Бывают моменты, иногда длиной в целую жизнь, когда мы собираем все силы, чтобы найти причину не делать что-то. Как правило, такой подход мы применяем к себе и иногда к другим людям.

      Когда мы хотим, чтобы наш друг сделал то, чему он противится, какой первый вопрос мы задаем?

      «Почему ты не хочешь этого делать?»

      Это очень популярный вопрос, но, к сожалению, неверный.

      В своей книге «Мгновенное влияние» (Instant Influence) доктор Майкл В. Панталон пишет, что, задавая подобный вопрос, вы невольно заставляете собеседника устроить мозговой штурм в поисках причины не делать что-либо. Такой вопрос провоцирует отрицательный ответ и создаст для вас дополнительные сложности [1].

      Спрашивая начальника, «почему я не могу один день в неделю работать дома?», вы не только заставите его повторить причины отказа, но и задуматься о новых. Мы не можем удержаться от мышления в негативном ключе, когда задаем вопрос с отрицанием.

      Решение СКАЧАТЬ