Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум. Михаил Рыбаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ подходит, вернитесь к началу книги и начните последовательно ее прорабатывать, выполнять практические задания. Очень желательно – в своей управленческой команде[6]. Результаты работы фиксируйте письменно. Внедряйте улучшения в ближайшее время, чтобы ощутить результаты и вдохновиться на новые подвиги.

      • В дальнейшем многие используют книгу как настольный справочник для команды. При этом вы можете активно переходить по ссылкам, чтобы получить дополнительную информацию по той или иной теме.

      • Если что-то непонятно или есть чем поделиться – пишите мне: [email protected]. Звоните на телефон, указанный на нашем сайте. Поможем, поскажем, поддержим морально.

      Не считайте мои слова догмами. Сомневайтесь, проверяйте на практике. Применяйте описанные методики четко, но при этом разумно и творчески.

      Как-то звонит мне клиент, владелица салона ювелирных украшений. Говорит, что застряли: уже который месяц регулярно собираются командой, не могут родить миссию компании.

      Бесспорно, миссия – штука важная. Но если не идет… Отвечаю: «Может вам тогда лучше бизнес-процессами заняться? А к миссии потом вернуться, когда почувствуете внутреннюю готовность?» И дело пошло на лад.

      Структура бизнеса и книги

      Бизнес состоит из 3 главных элементов: собственник, система и люди, которые в ней работают.

      Собственник – «Бог» компании. Он находится над ней. Именно по его воле она «родилась», ему принадлежит и его интересам служит. Он волен ее развивать или нет, продать или закрыть.

      Система – это те организационные механизмы, из которых состоит компания и которые обеспечивают ее работу.

      Люди заставляют «колесики» системы «вращаться». И превращают бездушные станки, бизнес-процессы, формы документов и т. д. в «живой организм».

      Для сознания многих руководителей, а значит, и их бизнесов характерны перекосы.

      • В сторону людей. При таком подходе руководитель считает, что достаточно нанять хороших сотрудников и все будет работать.

      Недавно руководитель службы персонала одного крупного холдинга обратилась ко мне с просьбой помочь описать бизнес-процессы в HR[7] -подразделениях.

      На встрече я рассказал ей, что после этого сотрудники во всех дочерних компаниях и филиалах будут по единым алгоритмам решать такие задачи как найм, организация обучения персонала и т. д. Она с ужасом ответила: «Зачем? Они же у меня все умные, с высшим образованием!» Занавес…

      • В сторону системы. При этом пишут массу инструкций, которые потом не выполняются.

      Мне случалось видеть до 13 противоречащих друг другу регламентов выполнения одной важной технологической операции. Все считались действующими.

      • В сторону собственника. В этом случае он руководствуется принципом: «Мое: что хочу, то и ворочу!»

      Нанимает на высокие посты некомпетентных родственников, стравливает руководителей, неожиданно изымает деньги СКАЧАТЬ