Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала - Коллектив авторов страница 6

СКАЧАТЬ на 15–40 %, исходя из средних сложившихся размеров доплат за профессиональное мастерство;

      i – принадлежность характеристик к рабочему месту;

      ij – принадлежность характеристик к работнику.

      На ряде предприятий внедрена и положительно себя зарекомендовала бестарифная модель организации оплаты труда, основанная на применении «вилки» соотношений оплаты труда разного качества (ВСОТРК) (автор – Н. А. Волгин).

      Заработная плата каждого работника на предприятиях, использующих эту систему оплаты, определяется по формуле

      

      где ЗП – размер заработной платы i-го работника;

      Ki – коэффициент, показывающий, во сколько раз оплата труда i-го работника выше минимальной;

      

 – сумма значений Ki для всех работников предприятия;

      ФОТ – объем средств, предназначенных на оплату труда.

      Особенностью ВСОТРК является установление соотношений в оплате труда работников различных категорий Ki в виде «вилок» с широким диапазоном, что дает возможность сократить количество премиальных положений, усложняющих расчеты, и в то же время широко использовать индивидуальный подход к стимулированию эффективности труда. Конкретную величину Ki устанавливают трудовые коллективы или их руководители.

      Разработаны различные варианты «вилок» соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп. «Вилки» между крайними соотношениями в оплате их труда рекомендуется устанавливать такими, чтобы стимулировать труд различной сложности и в то же время не допускать необоснованной дифференциации в оплате труда. В качестве примера приведем возможный вариант построения сетки ВСОТРК (табл. 2).

      Таблица 2

      Построение сетки ВСОТРК

      Квалификационные группы работников

      «Вилки» соотношений в оплате труда

      I

      II

      III

      IV

      V

      VI

      VII

      1,0–1,4

      1,41—2,0

      2,01—2,8

      2,81—4,0

      4,01—5,5

      5,51—7,0

      7,01—8,5

      Рабочие

      X

      X

      X

      X

      —

      —

      —

      Служащие

      X

      X

      X

      —

      —

      —

      —

      Техники всех специальностей

      X

      X

      Специалисты всех направлений

      X

СКАЧАТЬ