Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

      Каждый этап характеризуется своими целями и особенностями трудовой деятельности, отличается от других имеющимся у работника трудовым потенциалом, требованиями к перспективам трудовой карьеры, мотивами трудовой деятельности. Трудовой путь работника в пределах каждого этапа может существенно варьироваться в зависимости от различных производственных, социальных и иных факторов. Вместе с тем прямая зависимость закономерностей развития трудовой деятельности работников от образа жизни той возрастной группы, к которой они принадлежат, является реальностью, что определяет необходимость серьезного учета данного фактора в мотивационной работе менеджера.

      Для менеджера-руководителя этапы карьеры могут несколько отличаться. Например, в соответствии с законом Паркинсона¹ менеджер-руководитель проходит следующие фазы служебного пути:

      1) пора готовности (Г);

      2) пора благоразумия (Б = Г + 3 года);

      3) пора выдвижения (В = Б + 7 лет);

      4) пора ответственности (О = В + 5 лет);

      5) пора авторитета (А = О + 3 года);

      6) пора достижений (Д = А + 7 лет);

      7) пора наград (Н = Д + 9 лет);

      8) пора важности (Ва = Н + 6 лет);

      9) пора мудрости (М = Ва + 3 года);

      10) пора тупика (Т = М + 7 лет).

      Г – возраст, в котором менеджер начинает свой профессиональный путь после долгих лет учения. При Г = 22 менеджер достигнет Т к 72 годам.

      При исчислении пенсионного возраста надо исходить не из возраста того человека, о чьей отставке идет речь, а из возраста его преемника. Возрастная разница между ними должна быть равна 15–20 годам (сын редко бывает прямым преемником отца). Преемник достигнет Д к 47 годам, когда руководителю – 62 года. Если в это время руководитель не уходит в отставку, то чаще всего происходит перелом. Доказано, что преемник, зажимаемый руководителем, вместо фаз 6—10 проходит иные фазы:

      6) пора краха (К = А + 7 лет);

      7) пора зависти (З = К + 9 лет);

      8) пора смирения (C = З + 4 года).

      Когда менеджеру-руководителю исполняется 72 года, 57-летний преемник входит в пору смирения. Если руководитель уйдет в отставку, преемник не сможет его заменить, так как смирился (отзавидовал свое). Случай опоздал ровно на 10 лет.

      Пору краха распознать легко. Так, кому не дали права принимать важные решения, тот начинает считать важными все свои решения.

      Пору зависти узнают по настойчивым упоминаниям о себе: «Со мной никогда не посоветуются», «Я еще что-то значу» или «Тот-то ничего не умеет».

      Пора смирения узнается по фразам: «Мне почести не нужны», «Если бы меня повысили, когда бы я в шахматы играл?», «Того-то повысили. А мне и тут хорошо – хлопот меньше».

      Менеджер, не ставший начальником к 46 годам, скорее всего, никогда уже им не станет.

      В табл. 1 показаны связи между этапами карьеры и потребностями. Но для того чтобы управлять карьерой, СКАЧАТЬ