Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ дискуссии по этому поводу не приветствуются. Вероятно, что в первом случае формируется более благоприятная карьерная среда, чем во втором.

      Итак, в процессе служебного роста индивидуальное развитие каждого работника дополняется элементами культуры должностных отношений, культурой социально-профессиональной общности самой организации. Именно поэтому служебный рост можно рассматривать не в узком смысле сугубо профессионального развития, а развития целостного, связанного с обогащением социальных, личностных и, разумеется, профессиональных качеств и способностей персонала.

      Карьера – это результат осознанной позиции и поведения в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

      Развитие карьеры всегда осуществляется в конкретных условиях. На рис. 1 представлены условия, которые необходимо учитывать на начальном этапе разработки технологии деловой карьеры персонала, так как они позволяют выбрать основные пути, способы, конкретные мероприятия, которые будут обеспечивать более полную реализацию профессиональных способностей человека и успешность реализации данного процесса.

      

      Рис. 1. Условия эффективного развития карьеры

      Задание «Анализ карьерного пространства»

      Группа разбивается на три микрогруппы, каждая из которых подбирает один пример карьеры известного большинству членов микрогруппы человека и выполняет следующие задания:

      • охарактеризовать карьерное пространство носителя данной карьеры;

      • охарактеризовать влияние карьеры на различные поля социального пространства носителя карьеры;

      • доказать или опровергнуть утверждение, что карьера является одной из «осей» жизненного пространства человека.

      3. ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

      При планировании деловой карьеры менеджера выделяют шесть этапов. На разных этапах карьеры менеджер удовлетворяет различные потребности (табл. 1).

      Таблица 1

      Этапы карьеры и потребности менеджера

      Этапы карьеры

      Возраст,

      лет

      Потребности достижения цели

      Моральные потребности

      Физиологические и материальные потребности

      Предварительный

      До 25

      Учеба, испытания на разных работах

      Начало самоутверждения

      Безопасность существования

      Становление

      До 30

      Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста или руководителя

      Самоутверждение, начало достижения независимости

      Безопасность существования, СКАЧАТЬ