Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

      Рис. 1. Дерево целей системы управления персоналом организации

      Цель отдела кадров – сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем новых работников.

      Функции отдела кадров: обеспечивать кадрами организацию (наем, расстановка, увольнение); вести кадровое делопроизводство; анализировать текучесть кадров и дисциплину труда; учитывать движение персонала; подготавливать кадровые приказы и др.

      Цель отдела обучения – обучение руководителей, специалистов, рабочих.

      Функции отдела обучения:

      • организовывать обучение руководителей, специалистов, рабочих основам рыночной экономики по отдельным программам;

      • организовывать проведение обучения и аттестации руководителей, специалистов, рабочих по правилам техники безопасности и охраны труда;

      • организовывать повышение квалификации, переподготовку руководителей и специалистов через обучение в высших и средних учебных заведениях;

      • организовывать подготовку преподавателей из числа руководителей и специалистов организации;

      • осуществлять учебно-методическое руководство производственно-экономическим обучением рабочих через подготовку и переподготовку;

      • изучать и обобщать опыт работы лучших работников;

      • организовывать производственную практику студентов и учащихся.

      Цель отдела труда и заработной платы – объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда. Функции отдела труда и заработной платы:

      • разрабатывать штатное расписание и изменения к нему на основе утвержденной организационной структуры, согласовывать штатные расписания структурных подразделений;

      • систематически отслеживать численность по структурным подразделениям;

      • внедрять современные системы оплаты труда, ориентированные на конечный результат; разрабатывать и совершенствовать системы оценки труда персонала; формировать и внедрять системы премирования;

      • внедрять контрактную форму найма персонала;

      • формировать коллективный договор и организовывать контроль за ходом его выполнения;

      • осуществлять контроль за соблюдением Трудового кодекса РФ в части нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка;

      • организовывать работу по аттестации рабочих мест;

      • разрабатывать графики работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласовывать графики работы структурных подразделений;