Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие. Владимир Рафаилович Веснин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      7) наличие кадров, способных принимать квалифицированные решения на низовых уровнях.

      Централизация управленческих полномочий:

      – облегчает концентрацию усилий на ключевых направлениях деятельности организации;

      – устраняет неоправданное дублирование работы и экономит затраты (например, вместо бухгалтерии в каждом подразделении в фирме создается единая служба с меньшим штатом сотрудников);

      – сосредоточивает принятие решений в руках тех, кто лучше знает общую ситуацию, имеет больший кругозор, опыт;

      – облегчает контроль и координацию работ.

      Однако централизация приводит:

      – к большим затратам времени на передачу информации, ее потерям, искажениям;

      – принятию решений лицами, в силу своего положения оторванными от жизни и плохо представляющими себе конкретную ситуацию;

      – невозможности влиять на нее исполнителям, которым она хорошо знакома, навязыванию им этих решений (в результате они неэффективно реализуются на практике из-за отсутствия заинтересованности).

      Значительное усложнение производственных и информационных связей, увеличение числа субъектов, входящих в организацию, степени их самостоятельности, территориальной разбросанности, быстрое изменение конъюнктуры, рост в геометрической прогрессии числа принимаемых решений и т. п. сегодня обусловили тенденцию к децентрализации управления.

      Децентрализация позволяет:

      – быстро разрабатывать и принимать решения (в том числе при участии непосредственных исполнителей), адекватно отражающие ситуацию; максимально использовать опыт и знания персонала;

      – отказаться от детальных инструкций из центра, что снижает его перегрузку второстепенными проблемами и упрощает управление, снижает его бюрократизацию.

      В современных децентрализованных организациях высшим руководством принимаются решения о главных целях, стратегии, долгосрочных планах, распределении ресурсов по подразделениям, оценке их деятельности, совершенствовании системы управления. Высшее руководство осуществляет общий контроль за подразделениями, способствует созданию благоприятного климата, разрешению конфликтов.

      В то же время у децентрализации есть свои недостатки. К ним можно отнести:

      – слабый учет или даже игнорирование в принимаемых решениях интересов других участников управления и организации в целом вследствие обособленности процесса их выработки;

      – узость и тактический характер решений;

      – необходимость их длительной «утряски» из-за отсутствия общих правил и процедур.

      14. КАКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЛНОМОЧИЙ СУЩЕСТВУЮТ?

      План ответа:

      1) распорядительные полномочия;

      2) координационные полномочия;

      3) контрольно-отчетные полномочия;

СКАЧАТЬ