Финансовая диагностика предприятия. Монография. Надежда Алексеевна Львова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ «определяемая как совокупность ресурсов с обязательным и доминирующим участием человеческого фактора»³⁸.

      Одна из наиболее подробных характеристик кризисной ситуации принадлежит Энтони Винеру и Герману Кану (1962 г.), выделившим двенадцать ее основополагающих признаков³⁹, которые, с нашей точки зрения, целесообразно разделить на две группы⁴⁰: объективные признаки и признаки, связанные с субъективным восприятием кризиса со стороны лиц, вовлеченных в кризисную ситуацию.

      Объективными характеристиками кризисной ситуации выступают следующие:

      1) кризис является поворотным моментом в разворачивающейся последовательности событий или действий (данный признак напрямую связан с этимологией слова «кризис»⁴¹ – прим. автора);

      2) природу кризиса составляет стечение обстоятельств, порождающее новую совокупность условий;

      3) кризис несет угрозу целям и задачам вовлеченных лиц, и даже если эта угроза не реализуется (в скобках отметим, что угроза представляет собой достаточно маловероятное событие⁴²);

      4) последствия кризиса предопределяют будущее участников кризисной ситуации, и поэтому:

      5) кризисная ситуация требует безотлагательных действий со стороны ее участников, следовательно:

      6) кризис усиливает дефицит времени вовлеченных лиц; а также:

      7) в условиях кризиса доступная участникам информация, как правило, носит неадекватный характер.

      Особенности субъективного восприятия кризиса составляют пять признаков:

      1) неопределенность в оценке кризисной ситуации и обосновании альтернативных вариантов ее преодоления;

      2) стресс и беспокойство среди участников кризисной ситуации;

      3) ослабление контроля за происходящими событиями и их последствиями;

      4) повышение напряженности отношений участников кризисной ситуации;

      5) изменения в характере отношений лиц, вовлеченных в кризисную ситуацию.

      Другая характеристика признаков кризисной ситуации, получившая наиболее широкое признание в теории и практике антикризисного управления, восходит к исследованиям Чарльза Хермана (1963 г.), посвященным особенностям кризиса в организациях⁴³. Согласно данному подходу характерными особенностями кризиса выступают неожиданность, угроза и дефицит времени на реакцию⁴⁴. Примечательно, что такие признаки, как угроза и дефицит времени на принятие антикризисных решений, так или иначе присутствуют во многих определениях кризиса, что, в частности, отмечает сам Ч. Херман⁴⁵.

      Так, один из основоположников стратегического менеджмента И. Ансофф в качестве определяющих признаков кризисных условий существования фирмы указывает угрозу для ее существования и жесткий дефицит времени (для принятия антикризисных решений – прим. автора)⁴⁶. Внезапность, напротив, далеко не всегда признается СКАЧАТЬ