Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. Надежда Ивановна Архипова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие - Надежда Ивановна Архипова страница 3

СКАЧАТЬ во всех странах и регионах своего присутствия, принимая во внимание местную специфику и особенности и осуществляя принцип: «Мыслить – глобально, действовать – локально».

      Компания определяет следующие основные характеристики персонала, необходимые для выполнения бизнес-стратегии и достижения целей:

       ориентация на достижение результатов бизнеса;

       инициативность, направленность на активный поиск решений;

       активность в продвижении инноваций, новых способов ведения бизнеса, способность к быстрому обучению и использованию полученных знаний;

       гибкость, способность к адаптации, психологическая выносливость;

       приверженность корпоративным ценностям Компании.

      Источник: http://www.lukoil.ru

      Таблица 4

      

      Процедура подбора претендентов на должность включает три основных этапа (рис. 6).

      

      Рис. 6

      Рассмотрим содержание каждого этапа подбора персонала.

1.2. Определение требований к кандидатам на должность

      Первым этапом подбора персонала является определение требований к кандидатам на должность.

      Можно выделить требования к кандидату, предъявляемые видом (рис. 7) и характером (рис. 8) выполняемых работ.

      

      Рис. 7

      Как видно на рис. 7, описание рабочего места (должности) предполагает анализ основных должностных обязанностей сотрудника, технологии выполнения работы, эргономических, экономических и социальных условий труда. В результате анализа должности (рабочего места) могут быть сформулированы требования к профессиональным знаниям, навыкам, опыту кандидата.

      Пример

      Анализ деятельности на рабочем месте

      Название должности _________________________________________________________

      Для достижения каких целей компании создана эта должность __________________________________________________________________________________

      Какие должности стоят «над» этой должностью __________________

      __________________________________________________________

      Сколько сотрудников подчиняется _______________________________

      __________________________________________________________

      

      Источник: Юферова Е. Э., Ковалева О. Е. Лицом к лицу с будущим сотрудником: как провести эффективное интервью при приеме на работу [8].

      Анализ характера выполняемой работы позволяет определить требования к личностным качествам претендента (рис. 8).

      

      Рис. 8

      В результате анализа вида и характера выполняемой работы можно сформулировать требования, предъявляемые к личностным качествам кандидата, которые способствуют или препятствуют качественному выполнению должностных обязанностей.

      Пример

      Определение СКАЧАТЬ