Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций. Е. И. Сидорова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ экономики, исходить из организационно-управленческих функций, возлагаемых на плановую деятельность, использовать передовые методы и опыт планирования, учитывать политические, социальные, экономические и другие условия, в которых предприятие будет осуществлять свою деятельность по реализации разрабатываемых планов.

      Функции управления на предприятии:

      – прогнозирование состояния внешней и внутренней среды предприятия;

      – выбор и обоснование оптимальных плановых решений по рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

      – координация и интеграция в процессе функционирования структурных подразделений и служб предприятия для обеспечения согласованной и взаимоувязанной их работы;

      – контроль работы подразделений и предприятия в целом путем сопоставления плановых показателей с фактическими результатами;

      – обеспечение производственной и финансовой безопасности за счет учета фактора риска при планировании и его исключения или уменьшения в практической деятельности;

      – информирование и мотивация к высокопроизводительному труду работников предприятия, которым должна предоставляться информация о планируемой производственно-хозяйственной деятельности, их участии в выполнении плановых заданий и материальном вознаграждении;

      – обеспечение возможности документированного отражения хода и результатов производственно-хозяйственной и других видов деятельности предприятия.

      Задачи планирования на предприятии:

      – определение целей планирования;

      – выбор и обоснование стратегии и тактики деятельности предприятия для достижения поставленных целей;

      – разработка плановых заданий по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности;

      – установление требуемых предприятию, его подразделениям и службам материальных, трудовых и финансовых ресурсов для выполнения планируемых работ;

      – использование при планировании достижений науки и техники, прогрессивных норм и нормативов для обеспечения рационального и эффективного использования ресурсов;

      – увеличение планируемых объемов продаж конкурентоспособной продукции;

      – планирование снижения издержек производства и повышения его конкурентоспособности;

      – обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

      Приведенный перечень включает основные функции и задачи планирования, характерные для большинства отечественных субъектов хозяйствования, и может быть дополнен специфическими функциями и задачами, обусловленными особенностями производства. Например, для ряда предприятий химической промышленности и промышленности строительных материалов важной задачей является экологическая – снижение количества отходов производства, их повторное использование и утилизация.

      Вопрос 2. Планирование на СКАЧАТЬ