Бюджетирование: самоучитель. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ установленный для него уровень затрат, в противном случае это негативно скажется на рентабельности готовой продукции. Произошло понижение финансовой ответственности – с ЦП до ЦЗ. И, несмотря на то, что ГОК – отдельное юридическое лицо, которое показывает официально прибыль и платит налог на прибыль, тем не менее, с управленческой точки зрения в финансовой структуре Группы он становится Центром затрат.

      Т.е., изменение задачи, решаемой подразделением, может приводить к изменению уровня его финансовой ответственности. Поэтому, создавая финансовую структуру, руководство предприятия должно поставить четкую управленческую задачу – за что должны отвечать подразделения и на каком уровне. Тогда финансовая структура, как инструмент, будет точно соответствовать требованиям управления, направленного на достижение целей, стоящих перед предприятием.

      Создана финансовая структура и представлена во всех необходимых форматах. Заключительный шаг – подготовка Положения о финансовой структуре, которое будет в дальнейшем являться регламентным документом, определяющим порядок ее создания и изменения, и содержать текущее состояние. Для этого создается текстовый документ, соответствующий своим форматом принятым на предприятии стандартам и содержащий все полученные в процессе работы результаты.

      Структура Положения определяет состав и количество разделов:

      1. Общие положения – порядок разработки и изменения Положения;

      2. Базовые принципы – теория бюджетного управления;

      3. Бизнесы Компании – краткое описание бизнеса предприятия;

      4. Структура центров финансовой ответственности (ЦФО) – перечень ЦФО;

      5. Распределение организационных звеньев по ЦФО – состав оргзвеньев, входящих в ЦФО;

      6. Руководители ЦФО – перечень должностей и ФИО руководителей ЦФО.

      Правила и требования системы бюджетного управления являются обязательными для выполнения всеми подразделениями предприятия.

      ѻ Процесс бюджетного управления

      Бюджетное управление – оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Терминологическое СКАЧАТЬ