Бюджетирование: самоучитель. Денис Шевчук
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бюджетирование: самоучитель - Денис Шевчук страница 23

СКАЧАТЬ (с подчиненными ЦП)

       Центр прибыли

       Центр прибыли 1

       Центр дохода 1.1

       Центр затрат 1.2

       Центр прибыли 2

       Центр дохода 2.1

       Центр затрат 2.2

      Структура сложного Центра прибыли (с подчиненными ЦМД)

       Центр прибыли

       Центр маржинального дохода 1

       Центр дохода 1.1

       Центр затрат 1.2

       Центр маржинального дохода 2

       Центр дохода 2.1

       Центр затрат 2.2

       Центр затрат 3

       Центр затрат 3.1

       Центр затрат 3.2

       Центр затрат 3.3

      Во всех представленных структурах рассмотрены конфигурации Центров прибыли и Центров маржинального дохода как наиболее сложных. Конфигурации Центров дохода и Центров затрат представлены в них как составляющие их элементы со своей внутренней структурой вложенности и поэтому отдельно не рассматриваются.

      Схожим образом с приведенными структурами ЦП и ЦМД выглядят структуры Центров инвестиций: ЦИ включают в себя как ЦП, так и ЦМД. Рассмотрим два варианта – ЦИ с подчиненными ЦП и ЦИ с подчиненными ЦМД.

      Структура Центра инвестиций с включенными ЦП.

      Это будет структура холдинга, включающего в себя два предприятия, каждое из которых ведет по два бизнеса, при этом различие предприятий в том, что у первого каждый бизнес полностью автономен и образует Центр прибыли, а у второго бизнесы схожие и имеют общую инфраструктуру, которая представлена общефирменными службами. Соответственно, на втором предприятии каждый бизнес образует ЦМД, а общие службы – Центры затрат. Вся хозяйственная деятельность холдинга сосредоточена в указанных предприятиях. Холдинг, являясь высшим органом структуры, имеет право управлять всеми средствами (капиталом) и является Центром инвестиций. Финансовая структура такого холдинга представлена ниже.

      Структура Центра инвестиций с подчиненными ЦМД.

      Если данный холдинг в процессе оптимизации своей деятельности создал еще одну компанию, которая возьмет на себя обязанности маркетингового центра и центра развития (НИОКР), тогда предприятия, в которых ведется хозяйственная деятельность, из Центров прибыли превратятся в Центры маржинального дохода, которые должны будут, помимо своих затрат, покрыть еще и общефирменные затраты, которые будут осуществлять в новой компании. Финансовая структура изменится соответствующим образом, представленным ниже.

      Приведем примеры структур разного типа предприятий:

      Единичное предприятие с одним бизнесом.

       1. Центр инвестиций (предприятие)

       1.1. Центр прибыли (предприятие)

       1.1.1. Центры дохода

       1.1.1.1. ЦД (Служба 1)

       1.1.1.1.1. ЦД (Отдел 1.1)

       1.1.1.1.2. ЦД (Отдел 1.2)

       1.1.2. Центры затрат

СКАЧАТЬ