Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса. Вячеслав Кондратьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса - Вячеслав Кондратьев страница 6

СКАЧАТЬ 2.2.1. Ключевые процессы создания объекта

      В общем инвестиционном процессе «инициирование – создание объекта – эксплуатация – утилизация или реконструкция» этап создания (строительства) объекта занимает почетное второе место. В осуществлении строительства объекта центральную роль играют четыре процесса (рис. 2.2.1):

      – E (engineering – проектирование);

      – P (procurement – комплектация);

      – C (construction – строительство);

      – PM (project management – управление проектом).

      Здесь появляется еще одна, более узкая трактовка термина «инжиниринг» как деятельности по проектированию систем, тогда как более широкая понимает под инжинирингом реализацию в проекте всех указанных процессов.

      Здесь появляется еще одна, более узкая трактовка термина «инжиниринг» как деятельности по проектированию систем, тогда как более широкая понимает под инжинирингом реализацию в проекте всех указанных процессов.

      При реализации инвестиционных проектов процессы могут исполняться специализированными организациями как раздельно, так и в различных комбинациях. Например, широкое распространение получает EPC-подряд, представляющий собой комплексное исполнение работ по проектированию, организации поставок и созданию объекта:

      EPC = E + P + C.

      В подобных проектах инжиниринг играет роль стержня всего цикла жизни реализации проекта – от формирования идеи до создания объекта.

      Распределение ответственности за создание объекта

      Структурируй процесс создания объекта, опиши основные процессы и составляющие их подпроцессы.

      Определи исполнителей.

      Распредели ответственность за исполнение процессов создания объекта между инвестором, техническим представителем инвестора и инженерными компаниями-исполнителями.

      2.3. Распределение EPC-ответственности (ролей) участников инжиниринговых проектов

      Рис. 2.3.1. Традиционная модель (инженер-инвестор)

      В практике современного бизнеса встречаются различные варианты делегирования инженеру (инжиниринговой компании) ответственности за реализацию базовых процессов создания объектов.

      Варианты распределения сфер EPC-ответственности, понимаемые как роли участников в проектах строительства, удобно охарактеризовать с помощью матриц соответствия «виды деятельности – исполнители».

      В таких матрицах столбцы характеризуют типовые формы инжиниринговых услуг:

      – проектирование;

      – комплектация;

      – строительство.

      Строки же задают участников проекта:

      – заказчик;

      – подрядчик;

      – инженер-консультант.

      Крестики (Х) в матрице указывают сферу ответственности участника проекта, т. е. соответствие «процесс – исполнитель».

      На вопрос, кто из участников отвечает за эффективное исполнение инжиниринговых СКАЧАТЬ