Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса. Вячеслав Кондратьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса - Вячеслав Кондратьев страница 24

СКАЧАТЬ управления отраслевыми программами работ в соответствии со специализацией департаментов:

      – промышленное и гражданское строительство;

      – нефтегазовое строительство;

      – зарубежное строительство;

      – инфраструктурные проекты и общий инжиниринг;

      – другие направления.

      Уровень управления однородными группами проектов в рамках отрасли:

      – управление однородными типовыми группами проектов в регионе;

      – управление группой уникальных отраслевых проектов;

      – управление отдельными уникальными мегапроектами.

      Проектный комитет

      Образуется в компаниях с высокой долей проектной деятельности

      Определяет политику проектного управления

      Оценивает и принимает проекты к реализации

      Распределяет ресурсы между проектами

      Осуществляет общий контроллинг исполнения проектов

      6. Основные фазы жизненного цикла проекта

      Контент.

      Основные фазы жизненного цикла проекта – инициирование, разработка, реализация, завершение.

      Интенсивность и уровни исполнения фаз проекта – изменяются во времени.

      Практики реализации проектов – отражают полезный опыт (рис. 6.0.1).

      Рис. 6.0.1. Основные фазы жизненного цикла проекта

      6.1. Ключевые фокусировки управления проектами

      Рис. 6.1.1. Принципы организации проектов

      Принципы «Команда проекта», «Финансирование проекта» и «Жизненный цикл проекта» являются его основой, тремя китами, на которых держится проект (рис. 6.1.1).

      Команда проекта должна ясно сознавать, что управление собственно работами проекта – необходимое, но не достаточное условие успеха. Проект и управление проектом осуществляются в окружении, которое существенным образом влияет на ход их реализации.

      Для успешной реализации проекта необходимо эффективно взаимодействовать со всеми его участниками.

      Участники проекта

      Ключевые участники проекта:

      – менеджер проекта – лицо, ответственное за управление проектом;

      – потребитель – лицо или организация, использующие продукт проекта;

      – исполняющая организация (или исполнитель) – организация, чьи сотрудники непосредственно исполняют проект;

      – инвестор – лицо, группа или организация, предоставляющие финансовые ресурсы для исполнения проекта.

      Участники проекта – это люди или организации, вовлеченные в исполнение проекта.

      Кроме названных существует еще много других категорий участников проекта – внутренние и внешние, владельцы, поставщики, подрядчики, члены команды проекта и т. д. Довольно часто определение всех участников проекта является СКАЧАТЬ