Аграрники, власть и село. От прошлого к настоящему. А. М. Никулин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и выше, но Чаянов употребляет здесь язык советской партийной критики: «безответственность и бесплановость» господствуют в кормовом хозяйстве полуденских колхозов.

      Отдельная часть брошюры посвящена анализу обеспеченности молочно-товарных ферм постройками и инвентарем. Чаянов отмечает, что в Северном Казахстане зимы суровые, температура здесь порой падает ниже -30 градусов, а постройки для скота в большинстве случаев слабо утеплены. Обычными материалами построек являются березовая жердь и земля, потолки почти всегда отсутствуют.

      С 1930 г. полуденские колхозы сделали несколько типовых построек для скота, рекомендованных из Москвы по проекту Колхозстроя. Проект оказался крайне неудачным. Он представлял собой одинарную стену из тонких жердей, обмазанных с одной стороны глиной и с цементным полом, без потолка. В зимних условиях Северного Казахстана температура в таком дворе оставалась такой же, что и на открытом воздухе. На холодном цементном полу такого помещения зимой и даже летом происходили массовые простудные заболевания скота, в особенности телят, приводившие к гибели животных в основном от пневмонии.

      Еще хуже обстояло дело с оборудованием ферм. Почти ни на одной из ферм не оказалось бидонов в достаточном количестве, а молокомер являлся предметом роскоши. На некоторых фермах его вообще не было. Не было и посуды для пойки телят, а также термометров. Фермы нуждались в бочках, кадках, котлах. Ни на одной ферме не оказалось весов. По мнению Чаянова, это все не столько проблема материальных затрат, сколько проблема инициативы и ответственности колхозных животноводов.[101]

      Переходя к анализу организации труда и управление фермами, Чаянов подчеркивал, что эта проблема в колхозах наитруднейшая. По мнению Чаянова, в полуденских колхозах организационные формы пока только нащупываются, а в целом колхозы по-прежнему пребывают в состоянии организационного хаоса.

      Бригадир животноводческой бригады в колхозе руководит сразу и коровами, и овцами, и свиньями. Уделяя больше внимания той животноводческой отрасли, к которой у него больше знания и склонности, и не уделяя достаточного внимания остальным отраслям.

      Но главная организационная проблема в большинстве колхозов – текучесть животноводческих кадров. Во многих колхозах бригадиры животноводческих бригад меняются по несколько раз в год. Им не хватает зоотехнических знаний, их посылают на краткосрочные курсы, но этого недостаточно. Часто организация труда в бригадах не представляет собой единого процесса, а разорвана на отдельные функциональные фрагменты, – и в результате за животное в целом никто не отвечает.

      Перед колхозными фермами стоит задача рациональной занятости на одного работника и на основании этого анализ производительности его труда. Но все эти вопросы в полуденских колхозах решаются «на глазок». Есть, конечно, официально рекомендованные нормативы инструкций Наркомзема СССР (на одну колхозную доярку должно приходиться 10–12 коров, а на скотника – 40–50 коров), но эти нормативы расходятся СКАЧАТЬ