Корпоративный имидж: Технологии формирования для максимального роста бизнеса. Андрей Ульяновский

Чтение книги онлайн.

      3. Каким субъект представляется самому себе?

      4. Каков он на самом деле?

      5. Каким он должен быть на взгляд общественности?

      6. Возможно ли совпадение ответов на первые пять вопросов?

      7. Что для этого нужно сделать?

      «А дальше возникает самый главный вопрос: хотел бы субъект этого?»[126]

      Так вот, реализация указанных семи пунктов приводит к адекватному имиджу – т. е. имиджу, отражающему сущность, ценности и принципы субъекта самого по себе и вместе с тем совпадающему с ценностями и потребностями общественности.

      Неадекватный имидж фиксирует несовпадение сущности, ценностей и принципов субъекта с сущностью, ценностями и принципами представлений о субъекте в сознании целевых и контактных аудиторий, общественности.

      Источники этого разделения – имиджмейкинг и политконсал-тинг – области, где необходимо работать с волей и субъективностью лидера как проектной основой имиджа и нередко приходится «впихивать волка в овечью шкуру».

      Считается, что неадекватный имидж обладает невысокой надежностью. (Если кандидату-алкоголику формировать имидж непьющего сторонника трезвого образа жизни, то вероятность того, что кандидат от волнения «пропустит» рюмочку-другую перед теледебатами, достаточно велика.) При формировании имиджа организаций вопросы адекватности/ неадекватности переходят в проблематику соответствия (адекватность) либо несоответствия (неадекватность) имиджа репутации.

      Разные авторы выявляют еще некоторые варианты классификации имиджей.

      Стоит, пожалуй, принять во внимание резонное напоминание петербургских пиарологов А. В. Чечулина и Е. А. Кавериной о необходимости классификации корпоративного имиджа на внутренний/внешний, а также на управляемый/неуправляемый. Надеемся, данные оппозиции не нуждаются в особых комментариях.

      В разделе был рассмотрен подход к классификации имиджей.

      Классификация петербургской школы PR принята в качестве базовой, т. е. перекрывающей основной спектр практических потребностей.

      Три стратегические цели корпоративного имиджа

      После описания типологий корпоративного имиджа обратимся к еще одной актуальной и важной дефиниции. Она имеет смысл применительно к имиджу корпораций в контексте коллизий XXI века и выводится нами на основе опыта и фактов профессиональной реальности. Будем различать корпоративные имиджи трех типов – в зависимости от стратегических целей:

      ♦ корпоративный имидж на основе безразличия (имидж фонового присутствия);

      ♦ на основе доверия;

      ♦ на основе данности.

      Еще совсем недавно констатация этих трех стратегических целей вызвала бы удивление. Действительно, формирование корпоративного имиджа считалось прерогативой коммуникационного менеджмента, который, в свою очередь, ассоциировался исключительно с PR. И так СКАЧАТЬ