Мониторинг непрерывного профессионального образования. Позиции работодателей и работников. Т. Л. Клячко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Мониторинг непрерывного профессионального образования. Позиции работодателей и работников - Т. Л. Клячко страница 3

СКАЧАТЬ имеющейся подготовки работников предприятия по категориям персонала;

      • доли работников, получающих и не получающих дополнительное профессиональное образование;

      • источники финансирования повышения квалификации и переподготовки работников;

      • предпочитаемые формы повышения квалификации работников;

      • другие значимые характеристики.

      Сравнение уровня квалификационных требований, предъявляемых к различным категориям персонала, показывает, что эти требования не одинаковы. В отношении рабочих высокими эти требования называют только 18 % руководителей кадровых служб. Преобладает средний уровень требований (65 %). Наконец, не доминирующий, но все же заметный сегмент респондентов сообщил, что на их предприятиях квалификационные требования к рабочим низкие (17 %).

      Иная картина наблюдается в отношении специалистов. Примерно на половине предприятий (52 %) к кандидатам на соответствующие должности предъявляются высокие квалификационные требования. Еще на 46 % предприятий квалификационные требования в отношении специалистов обозначены как средние. О низких требованиях сообщают лишь 2 % респондентов – очевидно, что это маргинальный и не характерный для обследованной совокупности предприятий сегмент.

      Еще более серьезные требования предъявляются к управленцам и менеджерам. Здесь уже преобладающее число респондентов (71 %) указывает, что к кандидатам на соответствующие должности предъявляются высокие требования, около четверти опрошенных (26 %) называют эти требования средними и лишь 3 % говорят о том, что эти требования являются низкими (возможно, это вызвано некоторыми личными или иными не относящимися к производству мотивами).

      Квалификационные требования ко всем категориям персонала на успешных предприятиях намного выше. Так, на успешных предприятиях высокий уровень требований предъявляется к рабочим кадрам в 29 % случаев, специалистам в 67 %, управленцам и менеджерам в 84 %. На неуспешных предприятиях высокие требования к рабочим предъявляются в 8 % случаев, специалистам в 38 % и управленцам в 60 %. При этом разрыв в требованиях в абсолютных цифрах остается примерно одинаковым для всех должностных рангов работников: для рабочих разница между успешными и неуспешными предприятиями составляет 21 %, служащих 29 %, управленцев 24 %. Однако в относительных цифрах он резко сокращается. Если принять показатели успешных предприятий за 100, то высокие квалификационные требования для рабочих кадров на неуспешных предприятиях предъявляются в 28 % случаев, специалистов 57 % случаев, управленцев 71 % случаев. Это подтверждает вывод о том, что приоритет отдается высокому качеству управления, но на успешных заметно в большей степени, чем не неуспешных (табл. 1).

      Таблица 1. Уровень требований к кандидатам на работу по экономическому положению предприятий, % к итогу

      Уровень профессиональной подготовки, если рассматривать СКАЧАТЬ