Служба логистики ЗАО «Фамакс» подчиняется заместителю директора по логистике. Структурно служба логистики состоит из отдела транспортного обслуживания; отдела складского хозяйства; отдела информационного обеспечения.
Основные цели и функции отделов
Деятельность службы логистики в ЗАО «Фамакс» организована таким образом, что руководитель службы логистики занимается решением стратегических задач, а менеджеры подразделений служб решают оперативные задачи.
К числу стратегических задач можно отнести следующие:
– приобретение собственного автотранспорта или использование услуг транспортных компаний;
– размещение товаров на складах компании с учетом того, что офис и производство территориально разделены:
– размещение транзитных складов на территории России;
– доставка продукции клиентам в зимний период. Специфика связана с тем, что ряд препаратов при низкой температуре теряют свои свойства;
– вопросы сокращения логистических затрат при доставке грузов клиентов и поставке сырья и оборудования на предприятие.
В организационной структуре руководитель службы логистики функционально подчинен коммерческому директору компании. Выбор в части построения структуры отдела сделан в пользу линейности, т. е. четко выражены линейные направления: отдел транспорта, отдел складского хозяйства, отдел информационного обеспечения.
Задание: Разработайте количественные и качественные показатели и критерии работы логистической службы ЗАО «Фамакс».
Кейс № 5
по теме «Организация логистической деятельности в компании»
Крупная торговая компания России работает по трем основным направлениям:
– торговля фототоварами и фотоуслуги;
– торговля детским питанием;
– производство и торговля сантехникой.
Каждое направление деятельности осуществляет отдельное юридическое лицо, и, по сути, это самостоятельные бизнес-единицы, тем не менее находящиеся в подчинении управляющей компании. Каждая бизнес-единица имеет собственное подразделение по осуществлению логистических операций.
Логистическая деятельность в компании в основном затрагивает следующие блоки:
– доставка импортируемых товаров от поставщиков на склады компании;
– складские операции;
– доставка товаров по Москве в сеть магазинов компании (40 собственных магазинов);
– дистрибьютерские операции по доставке товаров в региональные филиалы;
– доставка товаров по заказам отдельных клиентов в Москве;
– таможенные операции.
СКАЧАТЬ