Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур. С. П. Мясоедов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур - С. П. Мясоедов страница 2

СКАЧАТЬ менеджерам новой генерации, пришедшим за знаниями, навыками и развитием стратегического мышления в бизнес-школы, но и тем, кто стремится к совершенству на тернистом пути самообразования.

      Мне представляется, что многие разделы книги могут быть использованы для преподавания студентам в рамках вузовских программ, особенно со специализацией "Международный менеджмент".

      Думается, что пособие пригодится и коллегам по педагогическому цеху, и тем, кто уже преподает курс кросскультурного менеджмента, и тем, кто еще только собирается осваивать эту многомерную и интереснейшую тему.

      При написании этой книги автор преследовал следующие учебные цели:

      • сформулировать кредо, или "догмат веры", специалиста по кросскультурному менеджменту;

      • перечислить наиболее известные правила кросскультурного поведения;

      • ознакомить с феноменом кросскультурного шока: его сутью, причинами возникновения, составляющими и временными фазами;

      • дать представление о различных деловых культурах, об основных методах и подходах к их изучению;

      • познакомить с отличительными особенностями (параметрами) ведущих бизнес-культур, научить распознавать бизнес-культуры по этим параметрам;

      • показать практическую применимость параметров деловой культуры для реального бизнеса;

      • ознакомить с четырехфакторной моделью культуры Герта Хофстеде, объяснить причины ее дополнения пятым фактором;

      • научить работать с аналитическими схемами Герта Хофстеде "Семья, школа, работа" и "Сводной таблицей факторов", сгруппированных по странам;

      • дать представление о роли корпоративной культуры в эффективной деятельности компании;

      • научить основам построения сильной корпоративной культуры;

      • ознакомить с основными составляющими корпоративной культуры и их ролью в управлении компанией и мотивации работников;

      • помочь осознать серьезное влияние, которое национальная деловая культура оказывает на корпоративную культуру и управление организацией;

      • показать, что модель внедряемой в компании деловой культуры должна коррелировать с национальной деловой культурой;

      • сформировать понимание основных причин возникновения кросскультурных конфликтов в управлении организацией;

      • научить избегать наиболее типичных ошибок, связанных с национальными стереотипами поведения;

      • дать отправные материалы и сформировать навыки проведения предварительного ситуационного анализа деловой культуры иностранного партнера;

      • проверить и закрепить полученные знания и навыки вопросами для самопроверки, самотестированием, разбором mini cases;

      • консолидировать знания и навыки при анализе СКАЧАТЬ