Как нанять лучших сотрудников. Сергей Логинов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Как нанять лучших сотрудников - Сергей Логинов страница 4
Название: Как нанять лучших сотрудников
Автор: Сергей Логинов
Издательство: Издательские решения
Жанр: Руководства
isbn: 9785447497675
isbn:
Какие люди склонны вести за собой людей со старого места работы на новое?
Виталий Булавин, руководитель Школы менеджеров «Арсенал», тренер:
Те, кто больше ориентирован на избежание неудач, предпочитает минимизировать риски, те, кому спокойнее работать со старыми, проверенными коллегами. Но также и те, кто нашел «идеальных» партнеров, идеальных членов команды, и ценит это почти как успех нового проекта.
Григорий Крамской, директор психологического центра «Команда»:
Руководители, которые ценят конкретные кадры и которым не важно, что будет делать человек, а важно кто именно будет делать. Большинство руководителей стараются взять с собой на новое место работы свою команду – надёжных, возможно проверенных десятилетиями сотрудников. Обычно это 3—5 человек.
Технология отбора: Как искать и распознавать лучших?
Как определить характер человека?
Григорий Крамской, директор психологического центра «Команда»:
В кадровой работе я бы избегал оценки человека просто так. Нет смысла вычислять, какой он. Надо вычислять какой он по отношению к заданным параметрам: к этой работе, к этому начальнику, к этим задачам, к этим условиям. Просто рассказать о человеке всё – надо 2,5 – 3 часа собеседований, используя некоторые виды тестов, но зачем? Я считаю, что здесь надо исходить из целей работодателя.
Как распознать по разговору профессионала?
Хухрев Игорь Анатольевич, руководитель кадрового агентства «Анкор»:
Профессионал с удовольствием работает. Ему важно получать удовольствие от работы. Я не могу сказать какие-то мелкие подробности, но вы всегда это обнаружите, даже почувствуете, когда столкнетесь с человеком. Я чувствую это, и работодатель это чувствует, если ему это важно.
Какой способ получить информацию о человеке самый простой?
Валерий Поляков, руководитель Кадрового объединения «Метрополис»:
Ну, скажем так, есть основные три меры:
– анализ его биографии, анализ послужного списка. Действительно, читая резюме человека, читая его биографию, я иногда многое могу сказать о человеке;
– второе – это собеседование. Собеседование или сумма нескольких собеседований может продолжаться даже 10 часов…
и, наконец, третий способ:
– проверка отзывов.
А самый быстрый способ?
Макшанов Сергей Иванович, управляющий группой компаний «Институт тренинга» и ОРБ Санкт-Петербурга, доктор психологических наук:
Возможно в какой-то момент точные «быстрые» способы будут обнаружены. На сегодняшний СКАЧАТЬ