Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем. Александр Яшин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ вовремя выполняет свои обязанности с приемлемым сервисом (как допродажным, так и послепродажным) и по оптимальной цене.

      Закупки (снабжение) – одна из важнейших функций в каждой компании. Рассмотрим важность работы по организации и управлению закупками с двух сторон: тактика и стратегия.

      1) Тактика снабжения – текущие операции, как правило относящиеся к закупкам, целью которых является недопущение дефицита материальных ресурсов или готовой продукции.

      2) Стратегия снабжения – процесс управления закупками, предполагающий коорданицию с другими службами предприятия, поставщиками, потребностями и заказами конечного покупателя, а также создание новых схем и методов закупок. У стратегической стороны закупок большой потенциал [3, 4].

      Управление закупками это создание и наблюдение за входящим материальным потоком.

      К данной деятельности можно отнести типы работ:

      1) планирование и контроль за поступлениями материальных потоков;

      2) закупки;

      3) доставка;

      4) приемка и контроль качества;

      5) хранение и передача в производство;

      6) использование некачественных и невостребованных остатков;

      7) переработка отходов производства.

      Как правило, в компании поступлением ресурсов, материалов и комплектующих занимается отдел снабжения. Но в процессе работы внутри предприятия данными вопросами занимается отдел материально-технического обеспечения.

      Управление закупками – сфера деятельности, целью которой является приобретение товаров и услуг. Закупка как процесс – это приобретение этих товаров и услуг для переработки или продажи.

      Деятельность, относящаяся к закупкам, позволяет обеспечить компанию необходимыми товарами и услугами как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочном. Исходя из этого, можно очертить круг задач, решаемых менеджером по закупкам:

      1) обозначение необходимости в ресурсах;

      2) определение возможных поставщиков;

      3) определение способа закупки;

      4) определение оптимальной цены и условий поставки;

      5) контроль за поставкой до момента доставки товара;

      6) оценка работы поставщика и товара и (или) услуги.

      Так же можно рассматривать более широкие функции менеджера по закупкам, тогда в них будут входить инвентаризация, доставка, прием доставленных товаров и оказанных услуг.

      Главная цель закупки и снабжения – это покупка товаров и услуг необходимого качества, количества, по оптимальной заранее установленной цене, у лучшего поставщика в оптимальное время.

      Рассмотрим сопутствующие цели закупочной деятельности:

      1) Срок поставки. Невыполнение установленных сроков закупки может привести к сбою в графике производства, и как следствие, к увеличению издержек предприятия. Причем такие последствия возможны как при опоздании, так и при более СКАЧАТЬ