PR. во время войны. Яна Манова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ какого-то периода. Могут быть хроническими, когда вокруг компании происходит постоянная циркуляция негативных слухов и предположений,

      Большинство кризисных ситуаций можно предугадать, исходя из специфики своей деятельности. В случае с продуктовой розницей, к таковым можно отнести, например, различного рода продовольственные «страшилки» – инородные предметы в продукции, отравление некачественными продуктами питания, или технологические проблемы – пожар, несчастный случай в торговом зале.

      Любой пиарщик должен понимать, где у него в компании слабые места, после каких именно событий или действий может рвануть информационная бомба. Обычно мы разрабатываем матрицу возможных проблемных зон, профилактические меры и программу эффективной ликвидации последствий. То есть расписываем, кто, кому и в какой срок должен сообщить о случившемся, каковы будут первые действия с нашей стороны, какие целевые аудитории и по каким каналам будут проинформированы в первую очередь, кто будет выступать спикером – человеком, который выйдет на встречу телекамерам и микрофонам журналистов. Даже заранее создаем шаблоны тезисов сообщений. На предприятиях, где к подобным вопросам подходят со всей ответственностью, заблаговременно и переодически проводятся тренинги по антикризисным коммуникациям.

      Не факт, что, когда ЧП все – таки случится, ответственные сотрудники начнут действовать слаженно и в соответствии с инструкцией. Предусмотреть все сценарии развития событий невозможно. Но наличие пошагового плана антикризисного реагирования, так называемой «красной папки», дает хоть какую-то точку опоры в ситуации полной растерянности, когда времени на детальный анализ, размышление и планирование практически нет.

      Но в целом любое подобное событие – это стресс, жесть и невероятное испытание на прочность. История знает немало примеров, когда руководству крупных компаний после громких скандалов приходилось уходить в отставку в знак солидарности с критикой со стороны общества. Другого выбора у них просто не было.

      Кризис требует от компании предельной дисциплины. Позиция должна быть конструктивной – ситуация под контролем, паники нет, помощь оказывается, все проинформированы. Необходимо взвешивать каждое слово и действие, но принимать решение быстро, работать на опережение. На начальном этапе, когда еще никто толком не понимает, что происходит, и объективной информации нет по определению, очень важно взять на себя право расставить нужные акценты. Если представители компании будут тянуть кота за хвост и отмалчиваться, журналисты обязательно найдут тех, кто объяснить ситуацию со своей точки зрения. Вот только будет ли объяснение вписываться в вашу картину происходящего – большой вопрос. Потом хоть кричите, хоть ругайтесь, но чужая оценка уже уйдет в народ. А вы останетесь на берегу. Со своими правильными, продуманными и логичными выводами.

СКАЧАТЬ