Управлять, лидировать. Мой опыт. Юрий Сопов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ определить направления, в которых им необходимо расти. Руководитель, по сути, никогда не даёт покоя своим сотрудникам, стимулируя их к обучению и совершенствованию.

      Каждый новый навык или знание переводит сотрудника на качественно новый уровень. После обучения человек уже не остаётся прежним: он осознаёт новые возможности и предъявляет к себе более высокие требования. Это естественный процесс, который сопровождает любое обучение.

      Как профессиональный руководитель, вы обязаны заботиться о своих сотрудниках и их профессиональном росте. Каждый новый навык и каждое новое знание делает ваших подчинённых сильнее, а вместе с ними растёт и весь коллектив. Создавая такие условия, вы станете для сотрудников не просто лидером, но настоящим вдохновителем и примером.

      Делиться знаниями – обязательное качество сильного руководителя. Если лидер не передаёт свой опыт и знания коллегам или подчинённым, он показывает слабость. Обмен опытом укрепляет команду и позволяет ей развиваться, а руководитель, который делится своими знаниями, неизменно вызывает уважение.

      Глава 6. Планирование своего рабочего времени

      Каждый руководитель знает, как важно грамотно планировать своё время, чтобы успеть выполнить все поставленные задачи. Но порой, когда дел слишком много, возникает вопрос: как правильно распорядиться своими ресурсами, чтобы день прошел продуктивно? Часто ловишь себя на том, что день пролетел, но важные дела остаются несделанными и переносятся на завтра. А завтра превращается в послезавтра, и так далее.

      Планирование – это целая наука, и мне хочется поделиться методом, который действительно помогает – «Матрицей Эйзенхауэра». Этот простой и эффективный инструмент позволяет определить приоритетность дел и избавиться от постоянной спешки и авралов.

      Используя этот метод, вы сделаете вывод, что срочные дела редко бывают важными и в то же время, важные дела редко бывают срочными. Важными можно назвать те дела, от которых зависит успешная, здоровая, эмоционально насыщенная жизнь. Срочными – называют те дела, которые нельзя отложить. Помните, что при неправильном планировании, все дела превращаются в важные и срочные (авральные). В основе матрицы – разделение задач на четыре категории:

      A. Важные и срочные задачи – это дела, которые требуют немедленного решения, например, кризисные ситуации. Если вы эффективно планируете, таких задач будет немного, потому что они будут возникать только в случае форс-мажоров.

      B. Важные, но не срочные задачи – это те задачи, на которых стоит сосредоточиться в первую очередь. Они требуют времени и внимания, но не нуждаются в немедленном выполнении. Это могут быть долгосрочные проекты, личные встречи с сотрудниками, забота о здоровье и саморазвитие. Важно понимать, что, если эти задачи постоянно откладывать, они перейдут в категорию авральных и создадут лишнюю нагрузку.

      C. Срочные, но не важные задачи – сюда относятся СКАЧАТЬ