Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога. Андрей Аминов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога - Андрей Аминов страница 7

Название: Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога

Автор: Андрей Аминов

Издательство: Издательские решения

Жанр:

Серия:

isbn: 9785006481428

isbn:

СКАЧАТЬ калькой с английского перешла в русский язык и в толкованиях по их значению почти не нуждается.

      Вот что нуждается в толковании – так это критерии классификации, в каждой компании они свои, как, собственно, и в странах. Единого стандартизированного подхода найти не удалось.

      Вот какие мысли есть на этот счет:

      Таблица 5. Ранги

      Таблица 5. Ранги

      Таблица 5. Ранги

      3.2.5. Английский

      Знание английского языка в IT-отрасли достаточно критично, для общей картины необходимо отметить как минимум четыре критерия на примере разработчика:

      1. Может только читать документацию.

      2. Может писать комментарии к коду.

      3. Может отвечать в чате.

      4. Может устно общаться напрямую с клиентом:

      • выяснять требования;

      • закрывать конфликты и рекламации;

      • презентовать решения;

      • продавать дополнительную работу.

      3.2.6. Лидерские и управленческие компетенции

      При анализе лидерских и управленческих компетенций с точки зрения отражения их в карте важно выделить следующие навыки:

      • проводить оценку задач;

      • проводить оценку проектов;

      • взять лидерство в команде по своей специальности (тимлид);

      • взять управление проектом;

      • проводить интервью кандидатов;

      • менторить новичков и молодых специалистов;

      • генерировать идеи и решения для проекта;

      • вести работу совместно с коллегами из других отделов и представлять рабочую группу перед клиентом полностью или частично. Например, провести презентацию решения;

      • выступить в роли хранителя и защитника ценностей: сделать замечания тем, кто не соблюдает правила и ценности без указаний руководителя;

      • предвидеть узкие места и подводные камни в работе подопечных или всей команды.

      3.2.7. Пример матрицы компетенций

      Рис. 2. Матрица компетенций. net разработчиков

      3.2.8. Принципы ранжирования в матрице

      Чтобы матрица компетенций была информативным, живым рабочим инструментом, очень важно понимать, какие градации будут использованы при описании уровня тех или иных навыков. И здесь я хочу дать вам несколько подсказок:

      Глубина знаний

      0 – Нет никаких знаний по данному навыку

      1 – Базовые знания по данному навыку

      2 – Может работать с помощником / под контролем опытного

      3 – Может работать самостоятельно

      4 – Хорошие практические и теоретические знания, может тренировать других

СКАЧАТЬ