Управление персоналом. Н. Н. Козак

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ широкий круг управленческих проблем: подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку социальных программ, вовлечение работников в управление предприятием, разработку системы стимулирования производительного и творческого труда.

      В 60-е годы Мак Грегор, не отвергая, подвергает критике основные положения теории «научного управления». Он утверждал, что детальные процедуры и правила и всепроникающее разделение труда, концентрация принятия решений в одних руках (на верхних этажах) организации убивают творчество, ограничивают самостоятельность работников и тормозят их развитие, а также создают противостояние между рабочими и их руководителями, что отрицательно сказывается на производительности.

      5. Подлинную революцию в менеджменте вызвали идеи японской модели управления.

      Известные американские ученые Т. Питерс и Р. Уотермен, критически осмысливая японский опыт, сформулировали следующие выводы, которые легли в основу новой концепции управления человеческими ресурсами:

      ð ориентация на действие, предрасположенность к свершениям и нововведениям;

      ð постоянное удовлетворение нужд потребителя, предвосхищение его желаний;

      ð поддержка самостоятельности и предприимчивости, поощрение энтузиастов;

      ð рассмотрение людей как главного источника повышения производительности труда и эффективности производства;

      ð связь с жизнью, ценностное руководство;

      ð приверженность своему делу;

      ð простая организационная форма и скромный штат управления;

      ð свобода действий и жесткость одновременно, сосуществование централизации управления в том, что касается коренных ценностей, и максимальной автономии рабочих групп.

      А другой американский ученый, У. Оучи, в своей теорииZ, анализируя японский менеджмент, выделил следующие принципы японского управления человеческими ресурсами:

      – долгосрочный наем работников;

      – групповое принятие решений;

      – индивидуальная ответственность;

      – оценка кадров и их продвижение;

      – неспециализированная карьера;

      – всесторонняя забота о работниках;

      – неформальный контроль.

      В 70—80-е гг. с развитием социально-экономических аспектов в менеджменте формируется концепция управления человеческими ресурсами. Развитие производства вызвало необходимость изменения управления трудом на инновационных принципах. Инновационное управлениетрудом направлено на обеспечение высокой производительности и качества работы, повышение творческой и организаторской активности персонала, на гибкое и адаптивное использование «человеческого ресурса».

      Подход к рабочей силе как к ресурсу СКАЧАТЬ