Финансовая трансформация для CFO. Елена Хмелевс
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Финансовая трансформация для CFO - Елена Хмелевс страница 6
Название: Финансовая трансформация для CFO
Автор: Елена Хмелевс
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785006475397
isbn:
1.Поиск кандидатов: Используются каналы для поиска, такие как сайты вакансий и рекомендации.
2.Проведение собеседований: Собеседования с участием HR, менеджеров и коллег.
3.Адаптация новых сотрудников: Обучение и оформление документов.
4.Управление производительностью: Оценка работы, обратная связь и программы развития.
5.Обработка заработной платы: Выплаты и налоги сотрудников.
6.Выход на пенсию или увольнение: Оформление ухода сотрудника.
Базовые варианты автоматизации процесса
1.Поиск кандидатов: ИТ системы автоматизируют управление вакансиями и отслеживание кандидатов, ИИ может подбирать лучших кандидатов по профилю и прогнозировать их успешность.
2.Проведение собеседований: ИТ системы назначают собеседования, ИИ может проводить первичные собеседования, анализировать ответы и давать рекомендации по выбору кандидатов.
3.Адаптация новых сотрудников: Автоматизация процесса онбординга, ИИ может персонализировать обучение и адаптацию сотрудников на основе их профиля.
4.Управление производительностью: ИТ системы управляют оценкой, ИИ может прогнозировать производительность и предлагать персональные программы развития.
5.Обработка заработной платы и налогов: Автоматизация расчета зарплат и налогов.
6.Выход на пенсию или увольнение: ИИ помогает предсказывать, когда сотрудники могут уйти, предлагая меры по удержанию.
От концепции до клиента (Concept-to-Customer)
– Статус-отчет по проекту: Руководство компании ежемесячно получает электронное письмо (первого числа месяца), в котором менеджер проекта предоставляет сводку о текущем прогрессе, бюджете, рисках и последующих шагах.
Процесс «От концепции до клиента» (Concept-to-Customer, C2C) охватывает полный жизненный цикл продукта – от идеи до доставки клиентам. Включает этапы создания идеи, разработки концепции, проектирования, производства, контроля качества, дистрибуции и клиентской поддержки. Важен для компаний, разрабатывающих и продающих продукцию. Ответственность за процесс может лежать на отделе разработки продукта или кросс-функциональной команде. Этот процесс включает:
1.Генерация идеи: Поиск идей для продукта через анализ рынка, отзывы клиентов и внутренние обсуждения.
2.Разработка концепции: Создание прототипов, исследования рынка и оценка осуществимости.
3.Проектирование и инженерные работы: Проектирование деталей, симуляции, выбор материалов.
4.Производство: Запуск производственных линий, закупка материалов, выпуск продукции.
5.Контроль качества: Проверки на соответствие стандартам качества и устранение дефектов.
6.Дистрибуция: Настройка каналов доставки и передача продукта СКАЧАТЬ