Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Ив Пинье
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора - Ив Пинье страница 3

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Книга состоит из пяти разделов:

      1. Шаблон бизнес-модели – общая схема описания, анализа и построения бизнес-модели.

      2. Стили бизнес-моделей, отражающие идеи лучших умов бизнеса.

      3. Практические методики, которые помогут вам в разработке бизнес-моделей.

      4. Переосмысление стратегии через призму бизнес-модели.

      5. Обобщенный метод, который поможет в разработке инновационных бизнес-моделей, связывающий воедино все концепции, методики и инструменты.

      6. Последний раздел включает пять тем для дальнейших исследований в области бизнес-моделирования.

      7. Послесловие дает возможность заглянуть на нашу «кухню».

      Шаблон

      Определение: бизнес-модель

      Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации

      Отправной точкой любой плодотворной дискуссии, совещания или семинара, посвященных инновациям в бизнес-моделировании, должно быть общее для всех участников понимание, что же такое, в сущности, бизнес-модель. Необходимо сформулировать понятную для всех концепцию бизнес-модели, которая облегчала бы обсуждение идеи. Мы должны начинать с одного и того же и говорить об одном и том же. Проблема в том, что эта концепция должна быть простой, конкретной и понимаемой на интуитивном уровне, но в то же время не слишком упрощающей сложный механизм функционирования предприятия.

      В этой книге мы предлагаем концепцию, которая позволит описывать и анализировать бизнес-модели любой организации – как вашей, так и принадлежащей вашим конкурентам или кому-нибудь другому. Эта концепция была испробована и проверена компаниями многих стран мира, и сейчас ею пользуются IBM, Ericsson, Deloitte, Министерство общественных работ и государственных служб Канады и многие другие организации.

      Концепция дает возможность говорить на общем языке, что позволяет избежать трудностей при описании бизнес-моделей и создании новых стратегических альтернатив. Без этого трудно прогнозировать развитие какой-либо бизнес-модели и успешно внедрять инновации.

      Мы убеждены, что описание любой бизнес-модели должно включать девять блоков, которые отражают логику действий компании, направленных на получение прибыли. Эти девять блоков охватывают четыре основные сферы бизнеса: взаимодействие с потребителем, предложение, инфраструктура и финансовая эффективность компании. Бизнес-модель подобна стратегическому плану, который претворяется в жизнь через организационные структуры, процессы и системы.

      Девять структурных блоков

      ПС

      1. Потребительские сегменты (ПС) Организация может обслуживать один или несколько потребительских сегментов.

      ЦП

      2. Ценностные предложения (ЦП) Организация старается решить проблемы и удовлетворить потребности СКАЧАТЬ