Разумный фитнес. Конкурентные войны. Тимур Беставишвили
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Разумный фитнес. Конкурентные войны - Тимур Беставишвили страница 35

Название: Разумный фитнес. Конкурентные войны

Автор: Тимур Беставишвили

Издательство: Издательские решения

Жанр:

Серия:

isbn: 9785006467132

isbn:

СКАЧАТЬ в том, что есть масса клиентов, которые хотели бы начинать рабочий день с тренировки, до начала работы. В соответствии с логикой, такие «продвинутые» клиенты отдают предпочтение кардионагрузкам, справедливо полагая, что тяжёлый силовой тренинг по утрам принесёт больше вреда, чем пользы. Кстати, поэтому в это же время в тренажёрных залах больше востребованы кардиотренажёры. То же относится и к хорошо известной большей популярности по утрам, «до работы», занятий по йоге. Эти нюансы нужно учитывать в каждом конкретном случае.

      Количество клиентов (наполняемость) каждой тренировочной зоны клуба мы будем оценивать по пятибалльной шкале. Максимальное количество клиентов в prime-time мы оценим в 5 баллов наполняемости. Минимальное количество клиентов в «мёртвые часы» (ах, как не нравится всем этот термин!), составит 1 балл. Будем оптимистами, и предположим, что в нашем воображаемом клубе всегда кто-то есть.

      В качестве упрощённой расчётной модели возьмём фитнес-клуб, в состав которого входят следующие тренировочные зоны для клиентов:

      • Бассейн (25х4),

      • Тренажёрный зал (10 кардиотренажёров, 30 силовых тренажёров, зона свободных весов),

      • Зал групповых занятий, площадью 100 м2,

      Время работы клуба – с 7 до 23 часов ежедневно.

      Итак, структура наполняемости будет выглядеть следующим образом:

      Будние дни.

      Бассейн.

      • 7—9 часов. В бассейне – клиенты, которые предпочитают начать рабочий день с плавания. Наполняемость бассейна в это время близка к максимальной. Но не равна ей, поэтому возьмем значение 4 балла в час, в целом за данный временной промежуток 4х2 = 8 баллов

      • 9—13 часов – немногие посетители. 3 балла в час. В целом – 3х4 = 12 баллов.

      • 13—15 часов – отдельные посетители, обеденное время. 1 балл в час. В целом —1х2 = 2 балла.

      • 15—17 часов – немногочисленные посетители. 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

      • 17—19 часов – нарастающий поток посетителей. 3 балла в час. В целом —3х2 = 6 баллов.

      • 19—21 часов – максимальное количество посетителей. 5 баллов в час. В целом —5х2 = 10 баллов.

      • 21—23 часа – любители расслабиться в бассейне к вечеру. 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

      Итого: 46 баллов за день. Максимальное количество клиентов в бассейне, как мы оценивали выше – 20 человек, значит, 1 балл наполняемости равен 20/5, то есть 4-м человекам. Значит, в течение одного буднего рабочего дня через бассейн пройдёт 46х4, то есть 184 человека. Естественно, при тех ограничениях и допущениях, которые мы ввели выше.

      Рис.1. Наполняемость зоны бассейна в будние дни

      Тренажерный зал.

СКАЧАТЬ