Иметь или не иметь?. Светлана Лада-Русь (Пеунова)
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Иметь или не иметь? - Светлана Лада-Русь (Пеунова) страница 3

СКАЧАТЬ А первый – как найти общий язык с сотрудниками, которыми ты управляешь. Как сделать так, чтобы они видели в тебе не кровососа, который на тебе решил заработать (и это очень распространенный стереотип в нашем обществе), а лидера, который работает, прежде всего, на то, чтобы помочь своим товаром, своими услугами людям, которые их приобретают, и помочь тем людям, которые в фирме работают, обеспечивая их работой.

      Относитесь к своим сотрудникам так же, как к своим детям.

      Хотя детей мы и любим, но часто балуем, а баловать нельзя ни детей, ни сотрудников. Оказывается, зарплата должна быть тоже строго определена и соответствовать вкладу сотрудника – ни больше, ни меньше. Человек, который получает мало денег за свою работу, очевидно, это чувствует и, конечно, будет недолюбливать своего руководителя. Даже в молитвах православных есть такие строчки, относящиеся к грешнику: «Пошто мзду наемничу удержуешь?». То есть мзду наемному работнику недодаешь, недодаешь зарплату, а сейчас это очень распространено. Те бизнесмены, которые экономят на людях, не понимают, что, в конце концов, та сумма, которая была сэкономлена на людях в данный момент, в ближайшем будущем будет умножена на десять и уйдет от него, несмотря ни на какие старания сохранить свои деньги. Буквально сквозь пальцы уйдет. Обязательно будет какой-то поворот в его судьбе, в бизнесе, который нельзя предусмотреть.

      В сфере бизнеса, в деловых контактах, в деловых взаимоотношениях, в структуре рынка работают не просто законы, в нем еще работает и стихия, которой до сих пор мы не можем противостоять, как цунами или тайфуну. Прошел тайфун – страдают страны, терпят материальные убытки. Так же и на рынке очень часто бывают крах, кризис либо застой – такие явления, которые никому не желательны, а избежать их нельзя. В то же время никто не застрахован от недобросовестных сделок, недобросовестных партнеров, заемщиков и так далее. Все может быть.

      Поэтому если вы никому не принесли ущерба, то, по всем законам энергоинформатики, и у вас ущерб от бизнеса будет минимальный.

      Либо он вообще не будет нанесен, либо вы будете просто спокойно развиваться, а может быть, даже будете очень успешными. Все это просматривается по тем людям, бизнесменам (наша школа – практическая), которых мы уже проконсультировали, которым уже помогли. Как защититься от стихии и как бороться с этой стихией на рынке – этому мы тоже учим.

      Работа фирмы напрямую зависит не только от отношения сотрудников к руководителю, но и от их отношений между собой, и от их желания работать. Сейчас можно видеть очень много объявлений – тренинги по улучшению взаимоотношений в коллективе. Мы видим несколько другие законы – не психологические, а духовные, и делать коллективы гармоничными, так же, как и семью, мы тоже научились с помощью создания атмосферы творчества, чтобы человек шел на работу с радостью. Мы нашли такие пути и помогаем это сделать нашим ученикам, нашим бизнесменам.

      Семья – это маленький трудовой коллектив. Законы СКАЧАТЬ