Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления. Павел Лем

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ преобразующее мышление – это своего рода стимулятор, в котором нуждается каждый из нас, когда буквально цепенеет перед широко раскрытыми, гипнотизирующими глазами удава под названием «нерешенная проблема».

      Конечно, использование преобразующего мышления не даст вам скорых результатов, поскольку требует детального рассмотрения проблемы и тщательного ее анализа.

      Но будьте уверены – решение очень вас порадует, поскольку оно будет состоять исключительно из плюсов, при условии, конечно, что вы пройдете все ступени этой методики и посмотрите на проблему со всех возможных сторон.

      Задача 10

      Задача эта на адаптацию.

      Условия.

      вы – босс;

      ваш секретарь, который с завидной регулярностью сообщает о том, что из рабочей библиотеки постоянно пропадают книги, причем так бесследно, что она называет это – «как корова языком слизнула».

      Требуется.

      Найти наиболее креативную адаптацию ситуации.

      Итак, пропажа книг, что это:

      а) кража;

      б) безответственность;

      в) откровенная наглость;

      г) интриги;

      д) свой вариант ответа.

      А теперь полистайте книгу и узнайте ответ действительно креативно мыслящего начальника.

      Задача 11

      Представьте, что в некой организации существует несколько отделов, в каждом из которых введена система пропусков, т. е. сотрудник имеет право не посещать работу, а также приходить позже и уходить с работы раньше в силу каких-то личных причин.

      Безусловно, через некоторое время руководство как всей организации в целом, так и каждого отдела сталкиваются с проблемой плохой посещаемости сотрудников. Руководство срочно проводит совещание и выдает руководителям отделов «партийное задание» – решить проблему в сжатые сроки так, чтобы сама работа при этом не пострадала (план есть план, господа).

      Что делают руководители:

      – в первом отделе руководители ставят жесткий ультиматум сотрудникам, но это не проходит;

      – во втором – вводят систему штрафов, каждый, кто прогуливает больше пяти часов в неделю, лишается премии;

      – в третьем отделе сотрудники, узнав о ситуации в первых двух, начинают лихорадочно подыскивать новое место работы;

      – а в четвертом…

      Догадайтесь, как поступили креативные руководители четвертого отдела. Правильный ответ найдете. Если захотите…

      Задача 12

      А теперь еще одна задача к теме «Устранение».

      Допустим, что вы недавно открыли целую сеть продуктовых магазинов, среди ваших товаров есть один, ну никак не желающий продаваться. Речь идет о сухом напитке, в который нужно «просто добавить воды». В чем причина такого бойкота покупателей, вы не понимаете, ведь на дворе лето и «сухие соки» должны идти, но… Однако бизнес есть бизнес, и товар необходимо СКАЧАТЬ